Читать курсовая по менеджменту: "Стратегическое планирование (на примере деятельности ИП "Зырянова А.Ю.")" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

СодержаниеВведение

Глава 1. История возникновения и основные понятия стратегического планирования

.1 Сущность стратегического планирования

1.2 Структура стратегического планирования

Глава 2. Стратегическое планирование как средство достижения целей организации. На примере деятельности ИП «Зырянова А.Ю.»

2.1 Анализ деятельности ИП «Зырянова А.Ю.». Краткая характеристика

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ИП

.3 Анализ внутренней и внешней среды

Глава 3. Разработка стратегии развития предприятия

.1 Разработка стратегических целей

.2 Разработка альтернативных вариантов и выбор стратегии

Заключение

Список использованных источников и литературы

Приложение Введение «Стратегический менеджмент уже в течение двух десятков лет является одним из общепризнанных направлений экономической науки в промышленно развитых странах. Выпущен не один десяток фундаментальных монографий и учебников по данной проблеме, издаются специализированные журналы, проводятся конференции, сформировались научные школы. Вместе с тем в нашей стране стратегический менеджмент и как наука, и как инструмент управления предприятием на практике ещё находится в стадии становления.»

Стратегический менеджмент - это наиболее современная модификация управления предприятием, нацеленная на выработку долгосрочной стратегии победы в конкуренции, создание управленческого инструментария для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы.

Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического менеджмента вызваны глубокими объективными причинами, обусловленными ускорением темпов изменений среды всех видов деятельности. Это результат эволюции теории и методологии управления.

В современных условиях предприятие может эффективно функционировать лишь в том случае, если изменить вектор планирования его деятельности и при составлении планов - идти от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему.системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, а также в обеспечении нормального функционирования организаций особое местo занимает планирование. Без планирования система неизменна во времени и не приспосабливается к изменениям во внешней среде. Поэтому никакое управление невозможно без планирования деятельности предприятия, так как от него во многом зависит эффективное функционирование.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. актуальность курсовой работы обусловлена с одной стоpоны, большим интересом к теме «Стратегического планирования и его роли в достижении целей организации» в науке современности, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью. Рассмотрение вопросов, связанных с данной тематикой, носит как теоретическую, так и практическую значимость.

Объектом исследования является ИП «Зырянова А.Ю.». А предметом является стратегия развития предприятия.

Цель курсовой работы: изучить сущность стратегического планирования и проанализировать основные компоненты для достижения цели организации на примере конкретной организации.

Для

Похожие работы