Читать курсовая по маркетингу: "Прийняття управлінських рішень щодо маркетингової стратегії підприємства" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

КУРСОВА РОБОТА

Прийняття управлінських рішень щодо маркетингової стратегії підприємства

Вступ

ринковий стратегічний попит маркетинговий

Маркетинг - це комплексна система організації виробництва і збуту продукції, орієнтована на задоволення потреб конкретних споживачів і отримання прибутку на основі дослідження ринку. Іншими словами можна сказати що, маркетинг - це аналіз, планування виробництва, реалізація та контроль за втіленням маркетингових рішень стосовно продукту фірми, його ціни, просування та розподілу з метою отримання прибутку.

У даній маркетинг розглянуто як процес прийняття управлінських рішень. Маркетингова стратегія підприємства є похідною факторів попиту, конкуренції та ситуації в цілому.

Стратегія маркетингу - це формування, досягнення мети і вирішення завдань підприємством-виробником по кожному окремому ринку і кожному товару на визначений термін для здійснення виробничо-комерційної діяльності у повній відповідності з ринковою ситуацією і можливостями підприємства.

Структура маркетингової стратегії визначається складом комплексу маркетингу і стосується товару, збуту, ціни, стимулювання збуту та просування товару на ринок. Підприємство розробляє відповідно товарну, збутову, цінову, комунікативну політики та програми маркетингових досліджень товарних ринків, сегментів ринків, споживачів, конкурентного середовища, можливостей внутрішнього середовища підприємства.

Об’єктом дослідження в курсовій роботі є маркетингова стратегія підприємства. Суб’єктом - є гіпотетична фірма (підприємство), яка виробляє товари А, Б, В. У курсовій роботі розглядаємо прийняття управлінських рішень з напрямків:

оцінка привабливості ринкових сегментів;

стратегічні аспекти моделі життєвого циклу товарів;

цінова політика підприємства;

потенціал ринку та структура попиту;

вибір засобів маркетингових комунікацій.

1. Оцінка привабливості ринкових сегментів На функціонування підприємства постійно впливає ринкове середовище. Це вимагає оперативного прийняття різного роду управлінських рішень на основі аналізу ринкових можливостей, що відкриваються перед фірмою.

Привабливість ринку в роботі оцінено шляхом проведення аналізу з використанням матриці «частка ринку - зростання ринку» (матриця Бостон консалтинг груп - БКГ) й визначено:

- оцінку стану підприємства по кожній групі товарів;

- що можна порекомендувати підприємству за результатами аналізу;

яку стратегію слід обрати для кожній групи товарів.

Вихідні дані щодо розрахунків наведені у табл. 1. Таблиця 1. Вихідні дані до розрахунків курсової роботи

Похожие работы