Читать курсовая по менеджменту: "Управление организационной культурой предприятия" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ

Глава 1. «Сущность управления организационной культурой»

.1 Понятие организационной культуры

.2 Эффективность деятельности организации

.3 Этапы формирования и изменения организационной культуры

Глава 2. «Управление организационной культуры в организации»

.1 Характеристика предприятия

.2 Анализ организационной культуры предприятия

Глава 3. «Рекомендации по формированию и управлению организационной культурой предприятия»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список литературы

Приложение ВВЕДЕНИЕ Организационная культура широкое и гибкое понятие. Она отличается сложностью и взаимозависимостью элементов, относительной ценностью прогнозов.

В настоящее время тема организационной культуры занимает все больше пространства в картине современного бизнеса. Многие годы это ключевой вопрос многих исследований, семинаров и конференций.

Объектом моего исследования являются совокупность отношений на предприятии, соответствующего индивидуального, группового и коллективного уровня.

Предметом исследования стала организационная культура и непосредственно входящий в нее комплекс ценностей.

Целью моей работы является:

· Исследовать роль и функции организационной культуры в управлении фирмой;

· Определить последовательность формирования организационной культуры предприятия;

· Подобрать инструментарий оценки организационной культуры на предприятии;

· Оценить организационную культуру компании ОАО «Байкалфарм»;

· Применить методические подходы к разработке рекомендаций по формированию и управлению организационной культурой компании ОАО «Байкалфарм».

Существует множество подходов к оценке культурной составляющей организаций, затрагивающих различные аспекты в этой области менеджмента. Все они, преимущественно, ориентированы на организационную культуру предприятий.

В конце XX века человечество вступило в новую стадию своего развития - стадию информационного общества. При этом претерпевают радикальные изменения материальное производство, мировоззрение, быт, образование, культуры и пр. Меняются не только формы, но и содержание деятельности. Информационное общество предъявляет новые требования и к проектированию организаций, к их культуре. Структуру организационной культуры определяет во многом конкретный рынок, в дополнение к конкретному потребителю. Поэтому в конкурентной борьбе побеждает тот, кто наиболее эффективным образом приспособил свою организацию к новым требованиям информационного общества.

Управление организационной культурой осуществляется с помощью контроля над ее состоянием, пропаганды и обучения персонала необходимым навыкам, подбора соответствующих ее требованиям кадров и избавления от тех, кто в нее не вписывается; широкого использования новой символики, обрядов, ритуалов.

При этом недопустимы подмена реальных изменений осуществлением косметических преобразований, когда по существу все остается прежним, попытки изменить всю культуру сразу, перемены ради самих перемен. ГЛАВА 1. «Сущность управления организационной культурой» .1 Понятие организационной культуры

организационный корпоративный культура организация

Организационная культура - это совокупность материальных, духовных,

Похожие работы