Читать курсовая по эктеории: "Планирование и моделирование предприятия в кризисной ситуации" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

СодержаниеВведение

1. Возникновение и характеристика кризиса

2. Планирование деятельности предприятия

2.1. Сущность и функции планирования

.2. Принципы плановой деятельности

2.3. Виды и формы планирования

2.4. Содержание и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации

. Практические процедуры планирования деятельности предприятия в кризисной ситуации

.1. Зарубежный опыт организации системы планирования на предприятии

3.2. Внутриорганизационное планирование

.3. Бюджетное планирование в кризисной ситуации

3.4. Анализ отклонений как средство контроля затрат. Гибкий бюджет

. Система маркетинга в условиях кризиса

. Управление затратами в совокупности с профилактикой кризисных явлений

. Нахождение точки безубыточности и анализ ее чувствительности к изменениям

Заключение

Список используемой литературы

В современном бизнесе для принятия обоснованных финансовых решений необходимо понимать логику формирования исходных данных, полученных на основе анализа бухгалтерской информации - при этом необходимо помнить, что в условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции повышается значимость и актуальность финансового планирования. Очевидно, что от должной организации финансового планирования коренным образом зависит благополучие коммерческой организации.

Цель любого коммерческого предприятия - это планирование хозяйственной деятельности в краткосрочном и долгосрочном периодах в соответствии с ее возможностями и потребностями рынка. Бизнес не может процветать без разработанных финансовых планов (бюджетов) и без контроля за их выполнением. В развитых странах планирование выступает одним из важнейших инструментов регулирования хозяйства.

Особенно велика роль внутриорганизационного планирования деятельности предприятий, находящихся в кризисной и предкризисной ситуации.

Вышесказанное обусловливает актуальность темы работы, цель которой состоит в изучении содержания и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации.

Теоретическую и методологическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области антикризисного управления, финансового менеджмента, финансового анализа, бухгалтерского учета, инвестиционного менеджмента, бизнес-планирования.

Кризис, который развивается в мире с 2008 г., это не просто циклический кризис, - это признаки системного глубинного кризиса экономики. И раньше были небольшие краткосрочные кризисы, но система государственного монополистического капитализма адаптировалась к подобным явлениям. Они были, продолжались, но с момента наступления современного финансово-экономического кризиса рыночная экономика пришла к качественно иной ситуации, требующей других решений и методов управления. Так, директор Института экономики РАН, член-корр. РАН, Р.С. Гринберг отмечает, что «кризис в США, который стал спусковым крючком для финансовых неурядиц во всем мире, это, в сущности, проявления долго накапливавшихся противоречий». Это не обычный кризис перепроизводства, и не трансформационный кризис (как в 90-х годах прошлого века в России) - это

Похожие работы