Читать курсовая по менеджменту: "Производственные риски" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ)

МИНСКИЙ ФИЛИАЛ

Кафедра экономики КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ» Минск 2011

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ

1. ВОЗНИКНОВЕНИЕ И СУЩНОСТЬ ПРООИЗВОДСТВЕННЫХ РИСКОВ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Риск невостребованности произведенной продукции

.2 Риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов) (кооперационные риски)

1.3 Риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов

. ПРОБЛЕМЫ РЫБНОЙ ОТРАСЛИ

2.1 Государственное предприятие «Белрыба»

.1.1 Производственно-торговая деятельность предприятия

.1.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ГП «Белрыба»

.1.3 Техническое перевооружение и реконструкция. Реализация инвестиционных и инновационных проектов

.1.4 Информация по бюджетным ссудам, кредитам и займам

.2 Перспективы развития ГП «Белрыба»

.2.1 Управленческие решения вышестоящих организаций

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

риск доход инновационный затрата

Любой бизнес связан с теми или иными неожиданностями. Ни производство, ни торговая деятельность, ни банковская не застрахованы от недобросовестных партнёров или изменения политических ситуаций, мировых финансовых кризисов или стихийных бедствий. Грамотное прогнозирование и управление производственными рисками вполне способно смягчить сложную ситуацию либо не дать незначительным негативным явлениям перерасти в существенные материальные потери. Но урон предприятиям чаще всего наносит не стихия или политические катаклизмы, а недостаточная финансово-экономическая грамотность руководящего звена.

Маркетинговые исследования показали, что управление рисками в сегодняшнем динамичном - и даже иногда нестабильном мире - необходимо любой организации. Неожиданные финансовые крахи, пережитые крупнейшими предприятиями мира, высветили последствия плохого корпоративного управления, в то время как управление рисками - стержневая часть хорошего корпоративного управления.

Таким образом, управление рисками на предприятии обусловлена необходимостью разработки комплексного, всестороннего подхода к риск-менеджменту, который координируется в рамках всей организации. Способность эффективно влиять на производственные риски дает возможность успешно функционировать предприятию, иметь финансовую устойчивость, высокую конкурентоспособность и стабильную прибыльность.

Предприятие, стремящееся занять ведущее место на рынке и желающее получать максимум прибыли, не может остаться в стороне от изменений. В результате этого необходимо рассмотреть все риски, как внутренние, так и внешние, которые могут помешать организации достичь целей.

Постоянное число убыточных предприятий показывает, что без учета фактора риска в хозяйственной деятельности не обойтись, без этого сложно получить адекватные реальным условиям результаты деятельности. Создать эффективный механизм функционирования предприятия на основе концепции безрискового хозяйствования невозможно.

В связи с этим в настоящее время проблема производственного риска в на предприятиях особо актуальна, ведь

Похожие работы