Читать курсовая по менеджменту: "Вхождение человека в организацию" Страница 17

(Назад) (Cкачать работу)

. Изменение соотношения доли постоянной и переменной части заработной платы, что позволит повысить заинтересованность работников в результатах своего труда. Материальное стимулирование персонала необходимо проводить по следующим основным показателям: экономия материальных и энергетических ресурсов, увеличение объёма и ассортимента выпускаемой продукции и оказываемых услуг, качество выпускаемой продукции и проведения ремонтов оборудования заказчика, эффективное использование оборудования, внедрение новых технологий ремонта и восстановления оборудования заказчика.

2. С целью предотвращения текучести кадров руководство предприятия должно совершенствовать систему подбора персонала.

. В качестве приоритетного направления социальной политики предприятия следует выбрать совершенствование и дальнейшую реализацию корпоративной жилищной программы.

4. Возможность профессионального роста и совершенствования является важным мотивирующим фактором для большинства работников, поэтому предприятие должно увеличивать количество обучающихся сотрудников.

1. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, - 2003.

2. Кусакин В. Многоуровневая система мотивации персонала // "Управление персоналом", № 11, 2008 г.

3. Свешников Н., Профессиональное развитие персонала - залог стабильности предприятия // Человек и труд, 2003, № 10. - с.66-68, На примере предприятий.

. Холодков А.В., Карпова Е.В., Сурков С.А. Особенности мотивации персонала крупных промышленных предприятий // "Управление персоналом", № 12, 2008 г.

5. http://www.hr-portal.ru/tags/motivatsiya-personala

Похожие работы