Читать курсовая по менеджменту: "Анализ кадрового потенциала ООО "21 Век"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Содержание

Введение

Глава 1. Действующие квалификационные стандарты по подбору и оценки персонала. Современные стратегии развития трудовых ресурсов в Р.Ф. и за рубежом

1.1 Действующие квалификационные стандарты по подбору и оценки персонала

1.1.1 Профессиографический и Психографические методы

1.1.2 Методы «экспресс-оценки»

1.2 Современные стратегии развития трудовых ресурсов в Р.Ф. и за рубежом

Глава 2. Анализ кадрового потенциала организации дистрибьютора на примере ООО «21 Век», с применением профессиографических и психографических методов

2.1 Краткое описание ООО «21 Век»

2.1.1 Специфика деятельности ООО «21 Век»

2.1.2 Система управления ООО «21 Век»

2.2 Диагностика кадрового потенциала организации дистрибьютора с применением профессиографических и психографических методов на примере ООО «21 Век»

2.2.1 Функции профессиографического анализа

2.2.2 Анализ кадрового потенциала организации дистрибьютора на примере ООО «21 Век»

Заключеник

Список литературы

Введение

оценка персонал кадровая политика

Актуальность темы. «Сегодня в условиях финансовой и экономической нестабильности компании вынуждены серьезно задуматься о сохранении собственной ликвидности. Для этого, мало не залезть в долги, нужно обеспечить экономическую эффективность бизнеса. Сделать это можно, в частности, за счет экономии средств на персонал, что, как показывает практика, в последнее время стало достаточно распространенным явлением».

Многочисленные Интернет-ресурсы и печатные СМИ в изобилии содержат информацию о количестве уволенных, переведенных на режим неполного рабочего времени или отправленных в отпуск без сохранения заработной платы. Первая волна кадровых «репрессий» пришлась на осень 2012 года, вторая ожидается весной 2013. Общих рецептов того, как поступать в условиях кризиса с персоналом, не существует. Все зависит от степени влияния кризиса на финансово-экономическое и хозяйственное состояние компании.

Острой проблемой, в современных условиях, управлении персоналом, независимо от степени влияния кризиса, является организация эффективного и целенаправленного, и рационального использования кадровых ресурсов в достижении поставленной цели хозяйствующим субъектом - постановка, систематизация кадровой политики организационно-экономических единиц.

Важнейшей проблемой ООО «21 Век» является постановка и систематизация кадровой политики в условиях кризиса

Целью работы является разработка основных направлений по проекту изменения кадровой политики организации дистрибьютора, на примере ООО «21 Век»

Для достижения поставленной цели потребовалось решения ряда задач:

изучение действующих квалификационных стандартов по подбору и оценки персоналом с применением профессиографического и психографического методов;

проведение анализа кадрового потенциала организации дистрибьютора на примере ООО «21 Век»;

определение рекомендаций по совершенствованию систематизации кадровой политики организации дистрибьютора на примере ООО «21 Век», в условиях кризиса;

разработка конкретных мероприятий по реализации стратегии развития трудовых ресурсов с учетом кризисности.

Предметом является диагностика (исследования)

Похожие работы