Читать курсовая по менеджменту: "SWOT-анализ ОАО "Хлебный Дом"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

СодержаниеВведение

Глава 1. Анализ внешней среды предприятия (на примере ОАО "Хлебный Дом")

.1 Общая характеристика предприятия

.2 Анализ социально-экономических условий

.3 Изучение делового окружения организации

.4 SWOT-анализ

Глава 2. Разработка стратегии развития компании

.1 Структура целей ОАО "Хлебный дом"

.2 Товарная стратегия

.3 Ценовая стратегия

.4 Сбытовая стратегия

.5 Коммуникационная стратегия

Заключение

Список использованной литературы

Современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде - основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры разработки и принятия решений.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение, наряду с внутренней средой, изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и задач, при их достижении, а также для более эффективного использования своего потенциала.

Анализ внешней среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как обеспечивает базу для определения как миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей. Он представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможные угрозы для фирмы.

Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, т.е. она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Таким образом, целью данной работы является изучение влияния внешней среды на стратегию предприятия.

В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:

. определена роль аналитической функции (анализа внешней среды) в процессе разработки стратегии;

. рассмотрены методы анализа внешней среды предприятия;

. проведен анализ внешней среды для предприятия ОАО "Хлебный Дом";

.

Похожие работы