- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
(эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта); производится конкурсный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация;
• реализация проекта. Это процесс выполнения работ по реализации поставленных целей проекта. На этом этапе осуществляется контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;
• завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.
Рассматривая инновационный проект по элементам организации, можно выделить в нем две части: органы управления формированиями реализацией проекта и участников инновационного проекта. 1.2 Сущность и принципы управления инновационными проектами Управление инновационными проектами можно рассматривать с трех позиций: как систему функций; процесс принятия управленческих решений; организационную систему.
С позиций функционального подхода к управлению инновационными проектами процесс управления заключается в реализации функций. Функциональный подход к процессам управления с их последующим разделением на работы, операции и т. п. позволяет описать с известной полнотой важные стороны полного цикла процесса управления. Как процесс принятия управленческих решений управление инновационными проектами представляет собой выполнение определенной последовательности взаимосвязанных этапов. Как организационная система управление инновационными проектами характеризуется организационной структурой, включающей состав и взаимосвязь органов управления, регламентацию их функций, обязанностей, прав и ответственности, технологию управления и построенной таким образом, что все органы управления обеспечивают достижение конечной цели проекта.
Учитывая три рассмотренных аспекта понятия «управление», можно дать следующее его определение. Управление инновационным проектом - это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.
Принципы управления инновационными проектами. Управление инновационными проектами должно основываться на совокупности научно обоснованных и проверенных практикой принципов. К числу основных принципов относятся :
• принцип селективного управления. Суть принципа - в поддержке проектов по приоритетным направлениям развития науки и техники и адресной поддержке инноваторов - авторов комплексных проектов;
• принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей. Этот принцип предполагает установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления.
При этом конечные цели конкретных проектов ориентируются на потребности, а промежуточные - на конечные цели этих проектов;
• принцип полноты цикла управления проектами. Этот принцип предполагает замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем. Полный цикл
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Методы выбора инновационного проекта для реализации. Разработка инновационного проекта в сфере туризма |
Предмет/Тип: Финансы, деньги, кредит (Курсовая работа (т)) |
Тема: Разработка инновационного проекта |
Предмет/Тип: Менеджмент (Контрольная работа) |
Тема: Разработка инновационного проекта ресторана |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Обоснование и разработка инновационного проекта |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Обоснование и разработка инновационного проекта |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы