- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг персонала ОглавлениеГлава 1. Лизинг персонала
.1 Сущность лизинга
.2 Формирование лизингового штата
.3 Лизинг персонала в России
.4 Преимущества и недостатки лизинга персонала
Глава 2. Аутстаффинг персонала
.1 Понятие аутстаффинга
.2 Российская практика использования аутстаффинга
Глава 3. Аутсорсинг персонала
.1 Понятие аутсорсинга
.2 Выгода и недостатки аутсорсинга
Список литературы Глава 1. Лизинг персонала
1.1 Сущность лизингаЛизинг персонала первоначально возник из-за несоответствия наличия трудовых ресурсов и потребности в них, из-за потребности организаций в разноплановых специалистах на разные сроки. Для решения этой проблемы необходимо разрабатывать программу изменения качественных и количественных параметров трудовых ресурсов предприятия. Данная программа может предполагать удовлетворение потребностей в персонале посредством дополнительного обучения последнего, принятия на работу специалистов определенного профиля либо посредством лизинга персонала. Но затем лизинг персонала стал все чаще применяться для снижения затрат на персонал в рамках теории трилистника.
К лизинговым отношениям в сфере управления персоналом прибегают при необходимости привлечения высококвалифицированных специалистов. Если потребность в них не носит постоянный характер, а сфера их деятельности находится в рамках бухгалтерского учета, аудита, юриспруденции и других областей знаний, в которых действуют специализированные компании, то чаще всего прибегают к помощи таких специалистов.
Наконец, лизинговая схема используется, если компания желает минимизировать свои налоговые потери при исчислении так называемого фонда оплаты труда и упростить процедуру отношений с привлеченными специалистами.
Так, многие компании не могут использовать классические формы найма и мотивации сотрудников из-за того, что сталкиваются с тремя основными проблемами:
политикой компании, направленной на приостановление развития новых приоритетных направлений;
высокой текучестью высококвалифицированных кадров вследствие изменения компенсационной политики компании;
сокращением штата и бюджетной статьи расходов на персонал головными офисами компании при сохранении потребности в труде соответствующих специалистов.
В такой ситуации возникает необходимость привлекать специалистов временно, на других условиях найма.
Существуют два вида услуг в области кадрового лизинга - предоставление во временное пользование отдельных специалистов и формирование штата организации.
По аналогии с физическим капиталом первый вид лизинга можно сравнить с оперативной арендой, так как оперативный лизинг сотрудников, как правило, носит краткосрочный характер. При использовании второго вида лизинга зачастую наблюдается перевод арендованных сотрудников в собственный штат организации.
За рубежом аренда специалистов охватывает практически все категории персонала. В России наиболее распространен лизинг офисного персонала, персонала департамента продаж, технического персонала и рабочих.
1.2 Формирование лизингового штатаРассмотрим схему
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг персонала. |
Предмет/Тип: ТГП (Реферат) |
Тема: Логистический аутсорсинг, преимущества перехода на аутсорсинг складских услуг |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Лизинг персонала в России |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Лизинг, аутстайсинг, аутсорринг персонала |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Теория трилистника, или лизинг персонала |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы