Читать курсовая по эктеории: "Анализ бизнес-обучения в Челябинском филиале Корпорации "Бизнес-Мастер"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Введение

бизнес филиал внешний среда

Любые предприятия в условиях жесткой конкуренции и быстроменяющейся ситуации должны концентрировать свое внимание не только на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, позволяющую поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль, которая значительно выше средней по отрасли. Для успеха необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха. Одним из главных условий эффективной стратегии является рациональная организация корпоративного обучения, что определяет актуальность.

Цель работы - провести анализ деятельности Челябинского филиала «Бизнес-мастер».

Поставленная цель достигается при решении следующих задач:

анализ внешней среды организации;

анализ внутренней среды Челябинского филиала корпорации «Бизнес-Мастер»;

определение эффективности управления персоналом в организации;

анализ бизнес-образования в Челябинском филиале «Бизнес-Мастер».

Объектом исследования в работе является Челябинский филиал корпорации «Бизнес-мастер», в качестве предмета выступает организация бизнес-образования в Челябинском филиале «Бизнес-мастер».

При написании работы были использованы статистические материалы корпорации «Бизнес-Мастер». 1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия .1 Анализ внешней среды В ходе своей деятельности любое предприятие сталкивается с факторами, относящимися к окружающей среде, т.е. сфере вне организации, но в то же время влияющими на ее деятельность. Успех ее функционирования зависит от этих сил, внешних по отношению к организации и действующих в глобальном внешнем окружении. Для эффективного выполнения управленческих функций необходимо понимать действие этих внешних переменных.

Для разработки стратегии развития предприятия недостаточно настойчивости, творческого подхода и собственного мнения, необходим также основательный анализ внутренней и внешней среды компании, иначе стратегия окажется нежизнеспособной. Особое внимание следует уделить двум группам факторов: во-первых, условиям в отрасли и конкуренции, во-вторых, конкурентоспособности, положению на рынке, сильным и слабым сторонам компании.

Все компании действуют в макросреде, на которую влияют экономика в целом, демографические и технологические изменения, общественные ценности, нормативные и законодательные акты, конкурентная ситуация и условия отрасли. Макросреда включает в себя все значимые факторы внешней среды - значимые в том смысле, что они учитываются при выборе бизнес-модели и стратегии компании. Компания не может влиять на внешние факторы макросреды, но она должна отслеживать их и соответственно корректировать свою стратегию.

Социокультурный аспект образуют демографические характеристики, нормы, обычаи и ценности населения страны, в которой оперирует предприятие. Представим анализ внешнего окружения (см. таблицу 1.1).

Таблица 1.1. Основные составляющие ближнего и дальнего окружения

Похожие работы