Читать курсовая по маркетингу: "Определение значения бизнес плана и направлений его реализации в организации ООО Филиал ДЮСШ" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

СодержаниеВведение

1 Теоретическая сущность бизнес-плана и его реализация на предприятии

1.1 Сущность планирования

1.2 Понятие, содержание и виды бизнес-планов

1.3 Содержание работ по реализации бизнес-плана

1.4 Стадии реализации бизнес-плана

1.5 Контроль и система перепланирования

2 Анализ практической методики реализации бизнес-плана ООО «Филиал ДЮСШ»

2.1 Характеристика предприятия ООО «Филиал ДЮСШ»

2.2 Анализ существующего бизнес-плана и расчеты его экономической эффективности на предприятии ООО «Филиал ДЮСШ»

3 Пути совершенствования имеющегося на предприятии ООО «Филиал ДЮСШ» бизнес-плана

Заключение

Список использованных источников

Введение Сегодня, когда предприятия динамично развиваются, для повышения эффективности бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению.

Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте.

Применение методов бизнес-планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия. В наибольшей мере, бизнес-планирование необходимо малым и средним предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньший допуск на ошибку.

В условиях рынка и жесткой конкуренции, предпринимателям и менеджерам этих предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства. Отказ от применения бизнес-планирования, при управлении предприятием, сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел.

Проблема повсеместного использования бизнес-планирования, в качестве основного инструмента управления предприятиями, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии.

Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом.

Процесс внутрипроизводственного планирования включает:

формирование общих целей (стратегии) развития предприятия; определение конкретных целей и задач предприятия и его отдельных подразделений на определенный период перспективы; установление путей и средств их достижения; обоснование потребности в производственных ресурсах и источников их обеспечения; контроль за достижением поставленных целей и задач посредством сопоставления плановых показателей с фактическими.

Целью написания данной курсовой работы является определение значения бизнес - плана и направлений его реализации в

Похожие работы