- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образованияРоссийская экономическая академия имени Г. В. Плеханова ФАКУЛЬТЕТ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ КАФЕДРА ФИНАНСЫ И КРЕДИТ Специализация Финансовый менеджмент
Приведён Артём Борисович
ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Специальность «Менеджмент»
Курсовая работа студента 1-го курса очно-заочной формы обучения
Москва 2009 г.Принципы менеджмента
Для всех, изучающих науку управления и применяющих ее на практике, важно представлять себе сущность менеджмента не просто как набор методов и подходов к управлению, а как логически оправданную систему взаимосвязанных принципов, образующих структуру управленческой деятельности на предприятии. Поэтому разбирать принципы менеджмента без четкого представления о его структуре не представляется возможным.
Один из основоположников науки управления, француз Анри Файоль рассматривал предприятие как совокупность материального и социального организмов. Но сам Файоль, развивая науку управления, способствовал тому, чтобы его социальный организм разделился на две составляющие: административную (организация и управление) и человеческую (персонал). Поэтому сейчас мы можем говорить уже не о двух, а о трех «организмах» предприятия, которыми являются материальная база, персонал и менеджмент, как деятельность по организации работ и управлению предприятием, включая также взаимоотношения между людьми на производстве (рис.1).
Рис. 1. Основные составные элементы предприятия
Именно менеджмент соединяет персонал и материальную базу, устанавливает порядок преобразования персоналом исходных ресурсов в конечный продукт. В самом деле, невозможно выпускать продукцию, имея только станки, материалы и людей. Надо еще руководить предприятием, то есть — организовать работу и заниматься текущим управлением его деятельностью.
Рассмотрим основные составные элементы менеджмента.
Структура предприятия — это его внутреннее строение, совокупность функциональных областей, уровней управления и специализированных подразделений, каждое из которых имеет определенное назначение и связи с другими подразделениями по горизонтали и по вертикали для обеспечения деятельности предприятия.
Отсюда следует принцип построения структуры — образование взаимосвязанных функциональных областей и специализированных подразделений путем горизонтального разделения труда, а также формирование уровней управления по вертикали.
Горизонтальное разделение труда осуществляется на основе технологии производства путем организации служб и подразделений, специализированных в выполнении определенных видов работ и технологических процессов. При этом нельзя чрезмерно увлекаться специализацией, так как это приведет к дроблению работ и уменьшению их содержательности для персонала, а, значит, к отчуждению работников от общего результата работы предприятия и снижению их творческой активности.
Формирование уровней управления по вертикали производится исходя из норм управляемости, чтобы на каждом уровне управления начальники
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Принципы менеджмента |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Принципы менеджмента |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Принципы менеджмента |
Предмет/Тип: Менеджмент (Контрольная работа) |
Тема: Принципы менеджмента |
Предмет/Тип: Менеджмент (Учебное пособие) |
Тема: Принципы менеджмента 5 |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы