Читать курсовая по менеджменту: "Основы формирования системы управления персоналом" Страница 1


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ План1. Организационное проектирование системы управления персоналом

2. Методы построения системы управления персоналом

3. Цели и функции системы управления персоналом

4. Организационная структура системы управления персоналом 1. Организационное проектирование системы управления персоналом Организационное проектирование - процесс разработки проектов организации производственных систем и систем управления. Целью оргпроектирования является придание процессу создания новых систем или развитию действующих целенаправленности, научной обоснованности. Оргпроектирование позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации. При комплексном проектировании предполагается использовать системный функционально-целевой подход, который предусматривает решение организационных вопросов одновременно для производственной системы и системы управления проектируемой организации, для каждой составляющей их подсистемы и элемента, а также организации в целом как системы.

Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей - от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции научно-технического, производственного, экономического руководства, руководства внешними хозяйственными связями. Одним словом, система управления персоналом является основой системы управления организацией.

Системный функционально-целевой подход к разработке проектов систем управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются все подсистемы: подсистема линейного руководства, все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления.

управление персонал проектирование Все функциональные подсистемы можно сгруппировать в пять комплексных подсистем (рисунок выше). Состав комплексных функциональных подсистем системы управления организацией

Подсистемы комплексных функциональных подсистем:

Управление научно-технической деятельностью

Управление производством

Управлениеэкономической деятельностью

Управление внеш нехозяйственной деятельностью

Управлениеперсоналом

1

2

3

4

5

Управление научными исследованиями

Оперативное управление производством

Управление перспективным технико-экономическим планированием

Управление материально-техническим снабжением

Управление планированием и маркетингом персонала

Управлениеконструкторской подготовкой производства

Оперативное планирование производства

Управление текущим технико-экономическим планированием

Управление внешней кооперацией и комплектацией

Управление наймом и учетом персонала

Управление технологической подготовкой производства

Оперативное регулирование



Интересная статья: Основы написания курсовой работы