- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
СОДЕРЖАНИЕ Введение…………………………………………………………………3
1 Основные подходы к управлению персоналом………………...4
1.1 Экономический подход ……………………………………………4
1.2 Органический подход………………………………………………6
1.3 Гуманистический подход……………………………………….12
1.4 Организационные культуры как объект управленческой деятельности………………………………………………………………….…16
2 Повышение роли персонала в постиндустриальном обществе…………………………………………………………………………23
3 Кадровый менеджмент: вызовы XXI в…………………………...34
3.1 Революционные изменения во внешней и внутренней среде современной корпорации…………………………………………………….…34
3.2 Ключевые элементы передовой кадровой стратегии……………36
Заключение………………………………………………………………42
Список использованной литературы…………………………………...43
ВВЕДЕНИЕ Одной из важных функций торгового менеджмента является управление персоналом. Специфика реализации этой функции во многом определяется отраслевыми особенностями деятельности торговых предприятий.
Отличительной особенностью предприятий этой отрасли является высокий объем трудовых операций, непосредственно связанных с обслуживанием покупателей и требующих прямого контакта с ними. А эти операции с трудом поддаются механизации и автоматизации, что определяет высокую долю затрат живого труда на предприятиях отрасли (в общей сумме издержек обращения розничных торговых предприятий затраты на содержание персонала составляют 40-50%).
Целью данной работы является анализ состояния торгового предприятия ЧК «Елена» в части по управлению персоналом в данной компании. Необходимо выяснить, как внутрифирменная политика фирмы складывается на состав, количество, численность персонала, его производительность и внутреннюю мотивацию. Требуется узнать, какие мероприятия по управлению персоналом необходимы для положительного функционирования фирмы в целом.
Задачей курсовой работы является анализ общих принципов управления персоналом торгового предприятия, классификации работников, анализ численности и состава персонала, производительности и стимулирования труда.
1 ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ Деятельность по управлению персоналом - целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.
Одна из важнейших составных управленческой деятельности - управление персоналом, как правило, основывается на концепции управления - обобщенном представлении (необязательно декларируемом) о месте человека в организации. В теории и практике управления человеческой стороной организации можно выделить четыре концепции, которые развивались в рамках трех основных подходов к управлению - экономического, органического и гуманистического.1.1 Экономический подход . Экономический подход к управлению дал начало концепции использования трудовых ресурсов. В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (в общем случае инструментальная, т. е. направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Управление персоналом в современном обществе |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: по дисциплине: Управление персоналом На тему: «Психологические факторы управления персоналом» |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Тема: Контрольная работа по дисциплине: управление персоналом тема: Анализ концепций управления персоналом |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Тема: Психология управления персоналом антикризисное управление персоналом |
Предмет/Тип: Психология (Реферат) |
Тема: Роль управления персоналом в современном обществе |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы