Читать курсовая по менеджменту: "Разработка технологии процесса управления персоналом" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Южно-Сахалинский институт экономики, права и информатики Кафедра менеджмента и экономики

По дисциплине: менеджмент На тему: Разработка технологии процесса управления персоналом Выполнила: студентка факультета менеджмента III курса Группы М-31 Машина О.А. Проверил преподаватель: Ким Э.Г.

2002 Содержание:

Значение совершенствования технологии процесса управления для повышения эффективности работы управленческого аппарата…………6 Элементы процесса управления и его технология……………...11 Технология управления персоналом в ОАО СМУ «Дальэлектромонтаж»………………………………………………………….17

Характеристика ОАО СМУ «Дальэлектромонтаж»…………….17 Наём, отбор и приём персонала в ОАО СМУ«Дальэлектромонтаж»………………………………………………………….19 Адаптация, повышение квалификации как вновь принятого, так и постоянного персонала…………………………………………………………21 Мотивация и стимулирование труда……………………………..24 Должностные инструкции………………………………………...27 Оперативный план работы с персоналом в ОАО СМУ«Дальэлектромонтаж»…………………………………………………………..28

Предложения по повышению эффективности работы с персоналом в ОАО СМУ «Дальэлектромонтаж»……………………………33

Заключение………………………………………………………………36 Список использованной литературы…………………………………..38 Приложения……………………………………………………………..39

Как оказалось, основной мерой прогресса и развития деятельности является человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами. Управление персоналом, как социальная функция, т.о. явилась объективным продолжением человеческой потребности и способности к самосохранению, но уже на более высоком уровне – уровне человеческих организаций.1 В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителем и подчинёнными, между всеми работниками внутри организации. Меняется отношение и к персоналу организации, т.к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организации. Управление персоналом сосредоточено на рабочих и служащих, находящихся в организационной среде фирмы. Оно в целом касается руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления. Крупные, средние и малые фирмы ясно осознают: для того, чтобы развиваться, преуспевать, сохранять здоровье людей и стабильность коллектива, они должны оптимизировать отдачу от вложений любых ресурсов, будь то ресурсы финансовые, материальные или человеческие. Управление человеческими ресурсами – это деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию рабочих и служащих для достижения организационных и личных целей. Политика управления персоналом – общее руководство в принятии решений по важнейшим направлениям в области управления персоналом. «Технология управления персоналом – специфическое направление

Похожие работы