Читать курсовая по неопределеному предмету: "Направления повышения эффективности коммерческой деятельности на основе теоретических основ управлен..." Страница 21

(Назад) (Cкачать работу)

Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Мн: Новое знание, 2001.-346 с. Картышев С.В., Постников А.В.Стратегическое планирование ианализ эффективности инвестиций. - М.: Информационно-издательский дом ФИЛИНЪ, 1996. - 272 с. Коммерческая деятельность предприятия. Стратегия, организация, правление: Учеб.пособие для вузов / В.К.Козлов,С.А.Уваров,Н.В.Яковлева и др. СПб.: Политехника, 2000. 322с. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА-М. 1995. – 432 с. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1997. -701 с. Николаева Т.И. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. №4. С.97-104 Организация коммерческой деятельности: Справ.пособие / С.Н. Виноградова, С.П.Гурская, О.В. Пигунова и др.; Под общ.ред. С.Н. Виноградовой. Мн.: Выш.шк.,2000. 464с.Памбухчиянц О.В. Организация и технология коммерческой деятельности. М.: Маркетинг, 2001. 450с.Панкратов Ф.Г., Серегина Р.К. Коммерческая деятельность: учебное пособие. М.: Маркетинг, 2002. 579с. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия.-СПб,Питер-М,1994. – 223 с.Семенов БД. Стратегический менеджмент. - Мн.: Новое знание, 1996. – 254с.Современное управление. В 2 томах, том 1/Под ред. Д.Н. Карпухина, Б.З. Мильнер. - М.: Издатцентр,1997.-584 с.Теория системного менеджмента: Учебник/В.Г. Янчевский. -Мн.: Академия управления, 2001. -387с. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 232 с.Фатхудинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 1999. – 416 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ а Организационная структура ЗАО «Торговый дом Немига-Молодечно»Директор Отдел

снабжения

Финансовый отдел

Отдел

маркетинга Склад

Торговый отдел ПРИЛОЖЕНИЕ Б Разработка бюджетов и календарных графиков

Детальная структуризация целей фирмы

Дополнительные действия, обеспечивающие достижение целей

Оценка достижений каждого руководителя с учетом календарного графика Выработка целей (формирование целей руководителей всех уровней) Корректирующие меры

Проверка и оценка работы

Планирование действий Основные задачи и мероприятия по достижению целей Процедура и технология функций контроля

Оценка степени достижения целей Цели высшего руководства Выявление проблем, препятствующих достижению целей

Необходимые взаимосвязи между основными видами деятельности Иерархия целей нижестоящих руководителей в соответствии с иерархией достижения целей высшего руководства Определение дополнительной потребности ресурсов и вознаграждение за эффективную работу Роли и взаимоотношения руководителей Затраты времени для всех задач и операций Определение ресурсов Проверка сроков и коррекция планов Схема реализации метода управления по целям