Читать курсовая по трудовому праву: "Производительность труда и пути ее повышения на примере ОАО ВМЗ" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

В современных условиях для стимулирования повышения эффективности и производительности необходимо менять не только систему оплаты труда, но и сам подход к ее формирова­нию, нужны иные психологические установки, мышление и шкала оценок. Необходимы новые подходы к формированию трудового коллектива предприятия.

Организация труда и управления коллективом предприятия включает:

наем сотрудников в условиях неполной занятости; расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; распределение среди них обязанностей; подготовку и переподготовку кадров; стимулирование труда; совершенствование организации труда; заботу о работниках, оказавшихся излишними на данном предприятии по самым разным причинам.

Трудовой коллектив адаптируется к сложившейся системе производственных процессов.

Структура производственного процесса должна базировать­ся на научных принципах организации труда, которые предпола­гают:

углубление разделения труда и улучшение кооперации труда на основе целесообразного расчленения производствен­ного процесса; рациональный подбор профессионально-квалифициро­ванного состава рабочих и их расстановку; совершенствование трудовых процессов путем разработ­ки и внедрения наиболее рациональных методов и приемов труда; улучшение обслуживания рабочих мест на основе четкого регламентирования каждой функции обслуживания; внедрение эффективных формколлективной работы, развития многоагрегатного обслуживания и совмещения про­фессий; совершенствование нормирования труда на основе ис­пользования резервов, снижения затрат труда и наиболее ра­циональных режимов работы оборудования; организацию и проведение систематического производ­ственного инструктажа, повышение квалификации рабочих, обмен опытом и распространение передовых методов труда; создание наиболее благоприятных в санитарно-гигиени­ческом, психофизиологическом, эстетическом отношениях ус­ловий труда и безопасности работы, введение рациональных графиков работы, режимов труда и отдыха на производстве.

Обобщающими показателями реализации этих принципов служат:

рост производительности труда; удовлетворение состоянием санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда; удовлетворение содержательностью труда и его привлека­тельностью.

Наем сотрудников в условиях рыночной экономики предпо­лагает поддержание постоянных связей с учебными заведениями, использование при приеме на работу системы заявок и ре­комендаций, проведение экзаменов и собеседований, оценку рекомендаций и отзывов и установление испытательного срока. Основные источники пополнения кадров на предприятии — все виды учебных заведений, предприятия с аналогичными профессиями, биржа труда. Расстановка рабочих и распределе­ние среди них обязанностей основаны на сложившейся системе разделения труда.

Наибольшее распространение получили следующие формы разделения труда:

технологическая — по видам работ, профессиям и специ­альностям; пооперационная — по отдельным видам

Похожие работы