Читать контрольная по менеджменту: "Принятие решений в неопределенной ситуации" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Введение

управленческий решение неопределенность

За последние годы в экономике России произошли изменения, которые выявили достаточно много актуальных проблем для обсуждения. Эти проблемы носят теоретический и прикладной характер, а так же имеют чрезвычайно-важное значение для оптимального функционирования и развития экономики. К первенствующим дилеммам причисляются темы теории, методологии и деятельности принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности.

Ориентация на рынке постоянно призывает от хозяйственных начальств умение видеть планы на будущее, совершать действенные стратегические управленческие решения в сформировавшихся опасных обстоятельствах хозяйствования. Вместе с этим, в планах стойкости работы предприятий в изменяющихся, неясных условиях хозяйствования, нельзя не соблюдать и использовать основные принципы стратегического менеджмента, осуществление которых обязана воплощаться в действительность. Первым делом, через принятие результативных управленческих решений, которые основаны на системном подходе, разборе внешних и внутренних условий, прямо или непрямо воздействующих на работу предприятия.

В этой связи значительно увеличивается роль философских и на деле ценных разработок по вопросам принятия управленческих решений с учетом моментов неопределенности.

Что же такое принятие решений? Это основная часть работы менеджеров любого предприятия. Вот почему оценка всех мелочей хода принятия решений во всевозможных ситуациях, знание и использование разных способов и модификаций принятия решений исполняет значительную роль в повышении производительности труда организации.

В нашем государстве длительное время вопросу изучения управленческого персонала не уделялось подобающего интереса. Это происходило оттого, что в административно-командном режиме главные решения принимались только на уровне министерств и ведомств. Решения претворялись в жизнь на более низком уровне. Также на этом же уровне брались хитрые решения, которые также испытывались вышестоящими органами. В обстоятельствах хода к рыночной экономике значительно усиливается ответственность при принятии решений управляющих всех ступеней. Это связано с тем, что любое решение имеет возможность воздействовать на состояние данной определенной организации, и нет вышестоящих органов, которые занимаются разработкой и контролем в принятии стратегических решений.

Постановка проблемы:

Недостаточная определенность последствий принимаемых решений представляет собой один из самых главных факторов, определяющих современную управленческую деятельность, вследствие чего руководителей должны принимать максимально обоснованные и ответственные решения, иногда жертвуя эффективностью принимаемого решения ради снижения риска неблагоприятных последствий.

Предметом изучения являются неопределенности, которые касаются работы организаций любого направления, а объектом изучения - принятие управленческих решений, нацеленных на приобретение минимальных утрат в ситуациях неопределенности.

Цель:

Анализ принятия лучшего управленческого решения с учетом условий неопределенности.

основные задачи изучения состоят в следующем:

·

Похожие работы