Читать контрольная по менеджменту: "Организационные структуры управления" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Ситуационные (практические) задачи:

. Раскройте содержание основных положений теории организационного потенциала на примере конкретной организации любой сферы деятельности

. Сформулируйте миссию и главные цели какой-либо известной вам конкретной организации любой сферы деятельности. Укажите влияние определенных вами целей на организационную структуру рассматриваемого объекта

Тесты

Список использованных источников

Структура ООО «Bosch сервис» как производственно-хозяйственная система определяется внешней средой и профессионализмом управленческого персонала, совокупностью ценностей и убеждений, системой строго документированных приемов и методов решения проблем управления. Модели фирмы в условиях стабильного и динамического окружений различны.

И. Ансофф считает, что идея матрицы - одна из основных в современной науке о формировании организационных структур. Поведение современных фирм можно структурировать по трем направлениям, т.е. выделить три основные стратегии: достижение экономичности использования ресурсов, обеспечение конкурентоспособности и активная политика в области нововведений. ООО «Bosch сервис» придерживается стратегии обеспечения конкурентоспособности на рынке автосервиса г. Новосибирска.

В зависимости от того, какая стратегия преобладает, выбирается тот или иной вид структуры. Использование нескольких стратегий требует образования матриц различных типов либо разумного сочетания разных видов структур в пределах одной компании.

Несоответствие между факторами сегодняшнего и будущего успеха ведет к изменению условий в стратегической зоне хозяйствования фирмы. Стратегическая активность измеряется степенью соответствия между характеристиками стратегии фирмы в условиях конкуренции и важнейшими факторами достижения стратегического успеха. Критерий открытости это соответствие между важнейшими факторами стратегического успеха и диапазоном потенциальных возможностей фирмы.

Диапазон потенциальных возможностей это функциональные службы фирмы: маркетинг, производство, финансы и т.д., а также навыки общекорпоративного управления, например, развитием, диверсификацией, расширением за счет приобретения других фирм. Диапазон потенциальных возможностей ООО «Bosch сервис» - это квалифицированные специалисты в области комплексных услуг автосервиса, хорошая финансовая и маркетинговые службы предприятия.

О функциональном потенциале начали говорить еще на заре предпринимательства, когда обнаружили, что фирма действует эффективнее, когда ее работа распределяется между специализированными организационными подразделениями, так называемыми функциональными службами, каждая из которых обладает специфическими возможностями.

За период эволюционного развития накопились обширные знания о природе функциональных возможностей и процессе создания функционального потенциала.

У каждой функции одинаковые составляющие: квалификация (профессиональный уровень), техническая база, оборудование, объем знаний и опыт. ООО «Bosch сервис» обладает довольно хорошей технической базой, современным

Похожие работы