Читать контрольная по менеджменту: "Выбор рационального решения для организации ОАО "Кварк"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Контрольная работа

на тему: Выбор рационального решения для организации ОАО "Кварк" Содержание.Введение

. Определение проблемы и цели

2. Определение множества допустимых решений

3. Определение необходимого объекта

4. Задание перечня характеристик выбираемого объекта и их весовых коэффициентов для функциональной свертки

5. Задание множества функций полезности и характеристик выбираемых объектов

6. Расчеты значений интегральных ПОЭ для всех альтернативных объектов по трем функционалам свертки

7. Получение итоговых значений ПОЭ для всех альтернативных объектов

8. Определение рационального объекта

Заключение

Список использованной литературы

Введение Описание ВДО.

Полное название фирмы: ОАО «Кварк»

Место расположения центрального офиса: Сарапул, ул. Радужная д. 74, тел/факс (754) 557-6598

Основные функции организации: продажа строительных материалов, электротоваров, производство и продажа интерьер-материалов.

Первый руководитель: Иванов Кирилл Алексеевич

Форма собственности: ОАО

Количество работающих: 624

Примерный годовой доход (годовая прибыль): 23 800 000 руб. / год

Членство в других организациях:

Весомость (важность) в ВДО:

«Электирк» - 0,25

«Next vision» - 0,25

«Транс компания» - 0,2

«Лесовал» - 0,3 1. Определение проблемы и цели Компания «Кварк» занимается успешной деятельностью на рынке производства и продажи товаров и предоставления услуг. За годы работы, компания приобрела большую клиентскую базу, но в связи с экономическим кризисом, объем рынка сократился, что привело к увеличению конкуренции на рынке. В результате увеличения конкуренции объемы реализации основных видов продукции снизились.

Так как в системном анализе закрепляется положение о том, что цель функционирования любой системы есть зеркальное отображение проблемы, существующей в ней, то целью ОАО «Кварк» является увеличение объемов реализации основных видов продукции.

Цель: увеличение объемов реализации продукции. Симптомы и тенденции. Симптомами снижения объемов реализации является кризисная ситуация в стране и увеличение конкуренции.

2. Определение множества допустимых решений Проблема организации «Арктика» - это снижение объемов реализации продукции. Существует множество путей решения подобной проблемы, например, создание новой производственной линейки товаров для дома, создание дистрибьюторской сети, техническое переоснащение производства. 3. Определение необходимого объекта Допустимые пути решения:

. создание новой производственной линейки товаров,

. создание дистрибьюторской сети,

. техническое переоснащение производства. Таблица допустимых решений проблемы

Похожие работы