Читать контрольная по менеджменту: "по Антикризисному управлению 2" Страница 15

(Назад) (Cкачать работу)

- ПЭО осуществляет управление издержками на изготовление и сбыт продукции;

- отдел маркетинга осуществляет управление конъюнктурой целевого рынка.

Фактически взаимодействие данных отделов сводится к взаимосвязанному учету внешних и внутренних факторов при формировании политики ценообразования предприятия. 8. Обосновать новые подходы к организации внутрипроизводственных экономических отношений.

Одним из новых подходов к организации внутрипроизводственных экономических отношений является внутрипроизводственный хозрасчет.

Внутрипроизводственный хозрасчет является органической частью хозрасчета производственного объединения (предприятия) и охватывает систему экономических отношений структурных подразделений — производственных единиц, цехов, отделов, служб, участков, бригад — с объединением и между собой.

Внутрипроизводственный хозрасчет направлен на решение следующих основных задач: обеспечение заинтересованности трудовых коллективов и отдельных работников в достижении высоких результатов.

Предполагает, в частности, выполнение плановых заданий и договорных обязательств перед потребителем; широкое использование достижений научно-технического прогресса в производстве, обновление продукции и повышение ее качества; снижение себестоимости, рост прибыли и производительности труда; эффективное использование производственных фондов; повышение ответственности коллективов подразделений за результаты работы; развитие инициативы трудовых коллективов и отдельных работников в выявлении и использовании внутрипроизводственных резервов, повышении эффективности производства.

Другим новым видом организации внутрипроизводственных экономических отношений является дробление предприятия на несколько отдельных юридических лиц и организация их функционирования в системе трансфертного ценообразования.

Главным достоинством первого подхода является повышение эффективности труда, а основным достоинством второго подхода является максимизация прибыли за счет снижения налогового пресса.

Для ОАО «Упмаш» на первом этапе необходимо осуществить реорганизацию предприятия (второй подход), а затем внутри каждой структурной единицы обеспечить реализацию внутрипроизводственного хозрасчета.Список использованной литературы:

Попов Р.А. Антикризисное управление. Учебник/Р.А. Попов. – М.: Высш.шк., 2004. – 429 с. Антикризисное управление: учебное пособие для техн. взов/В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998 – 432 с. Антикризисное управление. Учебное пособие/Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2003 – 432 с. Инвестиционные возможности России (www.ivr.ru )

Похожие работы