Читать контрольная по менеджменту: "Влияние и власть 2" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Содержание

Введение ……………………………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………………………………… 3

1. Влияние и власть ……………...………………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………. 4

1.1. Баланс власти ……………………………………………...…………………………………………………………………………………………..……………………………6

1.2. Формы власти ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………8

2. Партнерство, как способ влияния через участие……………………………………………………………………………. 10

2.1. Влияние через участие трудящихся в управлении…………………………………………………….10

2.2. Партнерство в истинной форме ……………...…………………………………………………………………………………………… 12Заключение ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….……………………….14

Список использованных источников …………………………………………………………………………………………………………………………..16

Введение Одним из самых весомых слагаемых успешности предприятия, в независимости от того, будь то небольшая частная фирма или гигантский машиностроительный завод, является эффективная система управления, основу которой составляет пара элементов: руководитель – подчиненный, а ее эффективность зависит от характера их взаимодействия. Для того чтобы сделать свое лидерство и влияние эффективными, руководитель должен развивать и применять власть. Однако в некоторых ситуациях подчиненные имеют власть над руководителем, что часто приводит к дисбалансу взаимоотношений. Как же построить максимально результативную систему управления?

Цель работы: проанализировать то, как власть и партнерство влияют на эффективность управления предприятием.

Задачи, поставленные в работе таковы: рассмотреть, какие формы власти и влияния наиболее благоприятны для процветания фирмы? Что такое баланс власти? Что представляет собой «партнерство» в истинной форме? В связи, с чем стала возрастать необходимость искать сотрудничества со стороны исполнителя? Во всех ли случаях вовлечение исполнителей в участие принятия решений является активным мотивирующим фактором? Сделать соответствующие выводы.

1. Влияние и власть

Влияние — это «любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида». Один человек может также влиять на другого и с помощью одних лишь идей. Карл Маркс, который никогда не имел никаких официальных полномочий ни в одной политической организации и никогда лично не использовал такое средство как насилие, имел непреднамеренное влияние на ход событий двадцатого столетия. Руководители должны оказывать влияние таким способом, который легко предсказать и который ведет не просто к принятию данной идеи, а к действию — фактическому труду, необходимому для достижения целей организации. Для того чтобы сделать свое лидерство и влияние эффективными, руководитель должен развивать и применять власть.

У широкой общественности понятие власти вызывает отрицательные эмоции. Большинство

Похожие работы