- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Вариант № 5 1. Стратегическое и оперативное планирование персонала.
2. Аттестация персонала в организации. Методы выполнение оценочных процедур.
3. Профессиональное обучение и процесс планирования затрат на персонал
1. Стратегическое и оперативное планирование персонала В современных условиях глобальной конкуренции и небывалого ускорения технического прогресса организации испытывают постоянное давление конкурентов, заставляющее их непрерывно совершенствовать выпускаемую продукцию, расширять ассортимент оказываемых услуг, оптимизировать производственные и управленческие процессы. Другими словами, современные компании находятся в состоянии перманентных перемен, от скорости осуществления которых, во многом зависит их успех. Руководители конца XX века все чаще и настойчивее повторяют тезис о том, что ключ к овладению искусством организационных перемен, а следовательно, к обеспечению поступательного развития организации лежит в эффективном использовании человеческих ресурсов, раскрепощении творческой энергии сотрудников компании. Однако в реальной жизни по-прежнему существует значительный разрыв между потенциалом сотрудников и степенью его использования большинством организаций. Можно назвать несколько причин такого несоответствия между программными заявлениями руководителей и организационной практикой:
1) управление персоналом по-прежнему рассматривается как чисто функциональная область управления организацией, слабо связанная с основной деятельностью;
2) сотрудники отделов управления персоналом не знакомы со стратегией развития организации и не способны создать систему управления людьми, обеспечивающими реализацию этой стратегии;
3) существующие методы управления персоналом отстают от стоящих перед организацией задач, мешают развитию сотрудников и ограничивают их вклад в достижение организационных целей. Выражаясь современным управленческим языком, управление персоналом существует вне стратегического контекста организации, развивается как "вещь в себе". Проиллюстрировать это положение можно следующим примером: руководство машиностроительного завода, испытывающего сильное давление иностранных конкурентов и вынужденное сократить производство на одну треть, занимается поисками способов сокращения издержек и повышения качества выпускаемых станков, увеличения объемов реализации за счет создания сети региональных представительств по продажам. В это же время отдел кадров завода разрабатывает новые ставки для рабочих сдельщиков, планирует набор 30 выпускников ПТУ и распространяет путевки в зимний лагерь для детей работников.
Для того, чтобы избежать подобных ситуаций и добиться максимального использования потенциала сотрудников компании, руководство должно учитывать вопросы, связанные с управлением персоналом на этапе разработки планов развития всей организации, т.е. управление персоналом должно стать частью организационной стратегии. Под стратегией понимается определение перспективных целей развития организации, методов и времени их достижения, а также системы оценки (показателей) степени реализации этих целей. Простейшей иллюстрацией альтернативных стратегий является пример человека, планирующего поездку из Москвы в
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Стратегическое, текущее и оперативное планирование |
Предмет/Тип: Менеджмент (Контрольная работа) |
Тема: Стратегическое и оперативное планирование в страховых компаниях |
Предмет/Тип: Банковское дело (Контрольная работа) |
Тема: Стратегическое и оперативное планирование деятельности банка |
Предмет/Тип: Банковское дело (Реферат) |
Тема: Стратегическое и оперативное планирование в страховых компаниях |
Предмет/Тип: Банковское дело (Контрольная работа) |
Тема: Цикличность планирования. Планирование: оперативное, тактическое, стратегическое |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы