- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
СодержаниеВведение
1. Основные этапы планирования. Стратегические, тактические и оперативные планы
2. Стресс в работе руководителя
3. Пример использования концепции научного менеджмента в реальной жизни
Список использованной литературы
ВведениеВ условиях рыночной экономики предприятие нуждается в решении задач управления на качественно новом уровне. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления.
Во-первых, четкое планирование и контроль внутренней финансово-хозяйственной деятельности является базисом благополучия компании, позволяет направить ресурсы компании в наиболее необходимом направлении (внутренняя причина).
Во-вторых, конкурентоспособно только то предприятие, которое может оперативно реагировать на запросы своих клиентов, максимально быстро и качественно удовлетворяя их потребности или даже предвидя их (внешняя причина).
Именно сейчас, когда экономическая ситуация позволяет предприятиям «перевести дух» и заложить фундамент развития на будущее, обе эти причины приобретают наибольшую актуальность.
В данной работе мы как раз поговорим, о том, как происходит процесс планирования на предприятии. Также мы затронем другую немаловажную тему стресса в работе руководителя. В заключении же мы обратимся к опыту применения на практике одной из исторически первых концепций управления – научного менеджмента. 1. Основные этапы планирования. Стратегические, тактические и оперативные планы Достижение целей организации во многом обеспечивается реальной практикой управления на основе планирования. Рассмотрим данную функцию управления более подробно.
Планирование – это процесс определения целей, задач и показателей деятельности организации на будущее, а также конкретных действий (мероприятий) и необходимых для их решения материальных и людских ресурсов.
По сути, планирование – это процесс выработки и принятия решения, позволяющего обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем. В узком смысле слова планирование сводится к работе по составлению специального документа – плана, определяющего конкретные действия по достижению поставленных целей в рамках предстоящего планового периода.
План работы – документ, определяющий содержание, объем, последовательность, сроки выполнения мероприятий и их исполнителей.
В процессе планирования деятельности организации решаются следующие основные задачи:
обеспечивается целенаправленность деятельности;создаются организационные основы управления деятельностью;обеспечивается координация усилий всех сотрудников структурных подразделений в процессе деятельности;вырабатывается оптимальный вариант управленческого решения;определяется система конкретных показателей, с помощью которых осуществляется контроль их выполнения, дается объективная оценка деятельности каждого сотрудника, структурных подразделений и организации культуры в целом.
Планирование как процесс реализуется в системе планов, в которых с различных позиций зафиксированы прогноз
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Основные этапы планирования |
Предмет/Тип: Менеджмент (Контрольная работа) |
Тема: Основные этапы планирования развития предприятия |
Предмет/Тип: Неопределено (Реферат) |
Тема: Основные этапы планирования развития предприятия |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Этапы планирования |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Этапы стратегического планирования |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы