Читать контрольная по менеджменту: "Стратегический план развития предприятия и методика его составления" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Группа: 4 – 10 – 98 БУБ

студент:Заболотный

Александр Эдуардович

адрес:г. Запорожье,

ул. Мира, д. 10, кв. 18

телефон: 33 – 16 – 77КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТАпо дисциплине: планирование деятельности

предприятий

факультет: дистанционное обучение

специальность:БУБ

отделение:бакалавратПреподаватель консультант: Пляскин И. И.МАУП2000.

Тема: Стратегический план развития предприятия и методика его составления ПЛАН Введение………………………………………………….……………………….…3

1. Сущность и функции стратегического планирования………….……..5

2. Методика составления, структура и содержание

стратегического плана

2.1 Этапы составления стратегического плана………………..……….6

2.2 Цели организации……………………………………………..…………..8

2.3 Оценка и анализ внешней среды………………………….…………..9

2.4 Исследование внутренних факторов фирмы………………………11

2.5 Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии…....12

Выводы…………………………………………………………………..………..…16

Список использованной литературы……………………………..……..……17

Приложение………………………………………….……..………..……….……18

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це­лей организации и путей их достижения. Стратегическое пла­нирование обеспечивает основу для всех управленческих ре­шений. Поэтому, большинство предприятий и организаций ориен­тированы на выработку стратегических планов развития. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтик­ом, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены чет­кого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обес­печивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в на­шей стране, можно отметить, что стратегическое планирова­ние становится все более актуальным для украинских предприятий и организаций, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными субъектами хозяйственной деятельности.

Стратегическое планирование – это выработка стратеги с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели.

На сегодняшний день это последнее достижение в стратегическом управлении и самый высокоинтеллектуальный и дорогостоящий элемент в менеджменте вообще. Достаточно сказать, что в крупных компаниях в нем задействованы специалисты подразделения численностью от 20-30 до 50-100 человек. А стратегический план – это документ объёмом приблизительно 100 страниц, где будущее для руководителя расписано по заранее определенному трафарету с соответствующей степенью детализации.

Данная контрольная работа имеет целью систематизировать знания, полученные в процессе изучения дисциплины «Планирование деятельности предприятий» и дополнить их тематической литературой по стратегическому планированию, менеджменту и маркетингу. Она содержит в себе основы стратегического планирования, поэтапно

Похожие работы