Читать контрольная по менеджменту: "Проект внедрения нового продукта" Страница 1


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

14

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА Предприятие: Реализация Проекта создания специализированного центра по обслуживанию автовладельцев. Цели проекта: Целями реализации Проекта являются:

    Создание специализированного многопрофильного центра по обслуживанию автовладельцев

    Создание не менее 20-25 дополнительных рабочих мест. Постоянное внедрение новых продукток, услуг, способствующих повышению каечества обслуживания автовладельцев

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Рентабельностьинвестиций

НЕМЕНЕЕ 50%

Уровеньзагрузкицентра

НЕМЕНЕЕ 80%

Ассортиментуслуг

МАКСИМАЛЬНОШИРОКИЙ

Перспективына будущее

РАСШИРЕНИЕБИЗНЕСА НАСЛЕДУЮЩЕМЭТАПЕ РАЗВИТИЯ

Миссия фирмы

Способствовать созданию в Латвии высокопрофессиональной и технологичной среды на рынке технического и бытового обслуживания автовладельцев

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ

Структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены: генеральная цель ("вершина дерева"); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней ("ветви дерева"). Название "дерево целей" связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево. (2)

Создание специализированного

многопрофильного центра по обслуживанию автовладельцев

Создание центра технического обслуживания

Создание центра бытового обслуживания

Внедрение передовых технологий, соответствующих мировым и европейским стандартам обслуживания авто владельцев

Подбор высокопрофесситального технического персонала

Определение спектра предоставляемых услуг

Подбор персо-нала

Реклама

Руководители предприятия: В состав руководителей предприятия, относящихся к числу лиц принимающих решения, должны относится следующие категории:

    ДиректорЗаместитель директора по техническому обслуживаниюГлавный бухгалтер

Краткий SWOT-анализ проекта

 

 

ВНУТРЕННИЕФАКТОРЫ

ВНЕШНИЕФАКТОРЫ

СИЛА

Имеющийсяопыт в данномвиде бизнесе

Наработанныеделовыесвязи и контакты

Комплексныйхарактери ассортиментуслуг

Высокоекачествосервиса

Квалифицированнаякоманда исотрудники

Наличиедетальногобизнес-плана

 

 

Большиерезервыроста и расширениябизнеса припродуманноммаркетинге

СЛАБОСТЬ

Неопределенностьисточникаинвестиций

Влияниесезонностиспроса

Необходимостьзатрат напродвижениена



Интересная статья: Основы написания курсовой работы