Читать изложение по эктеории: "Управление лизинговым процессом и оптимизационный подход к инвестированию" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

1. Обзор по статье Богомолова А.Ю., Горемыкина В.А. "Управление лизинговым процессом"

Данная статья была опубликована в журнале "Финансовый менеджмент" №2 / 2001г.

Цель статьи – рассмотреть, каким образом происходит управление лизинговым процессом. Для достижения данной цели автор решает следующие задачи:

выделить основные формы регулирования лизинговых отношений;рассмотреть организационные формы управления лизингом;проанализировать различные варианты организация лизинговых компаний.

В основе возникновения и быстрого распространения во всем мире лизингового бизнеса автор выделяет две группы факторов:

Объективные – связанные с закономерностями и особенностями развития научно-технического прогресса и ростом капиталовложений в наукоемкие производства;Субъективные – социально-экономическая политика государства и преодоление общественным сознанием психологического барьера, осознание широким кругом предпринимателей того простого факта, что эффективный бизнес может быть построен не на своих собственных, а на чужих заемных (арендованных) средствах производства.

Среди объективных факторов развития лизинга существенное значение, по мнению автора, имеют следующие:

ускорение темпов обновления техники и технологии и, следовательно, сокращение сроков морального старения оборудования и увеличение их отрыва от периода полного физического износа;усложнение и удорожание сервисного обслуживания новой техники, ограничивающие выполнение его самими пользователями;усиление дифференциации выпускаемой продукции и расширение потребности не постоянного, а временного использования дорогостоящей специализированной техники;возрастание сложности оптимального выбора наиболее эффективных моделей (марок) машин в увеличивающемся их ассортименте на рынке средств производства;прогрессирующая нехватка капитала на финансовом рынке и распространенная недоступность традиционных источников инвестирования для мелкого и среднего бизнеса.

Автор выделяет три основных концепции управления лизинговой деятельностью в зависимости от уровня разделения труда в обществе и на предприятиях, размера и типа коммерческих организаций, стадии развития лизинга и сложившейся практики: производственную, маркетинговую и специализированную (отраслевую).

На небольших предприятиях, где не существует глубокого разделения управленческих функции, вся работа по подготовке и реализации лизинговых операций сосредоточивается в производственных подразделениях фирм-изготовителей оборудования, что позволяет улучшить сбыт новой техники, наладить ее ремонт и обслуживание непосредственно по месту использования у арендаторов. Ведь именно в производственных подразделениях находятся квалифицированные кадры, имеющие опыт в производстве и сервисном обслуживании выпускаемой техники. Но по мере развития и увеличения лизинговой доли выпускаемой продукции такая организационная форма перестает соответствовать экономическим интересам обоих сторон и на определенном этапе возникает необходимость перехода к новому более высокому уровню управления.

Автор отмечает, что выделение управления лизинговыми операциями в самостоятельные

Похожие работы