Читать другое по всему другому: "Организация маркетинговой деятельности" Страница 1


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

УЛЬЯНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

Тема:Организация маркетинговой деятельности

(наименование темы)

Автор дипломного проекта: ____________________Т. М. Бульхина

Специальность 08050765 «Менеджмент организации»

(номер, наименование)

Руководитель проекта: ________________________ В.В.Кузнецов

Консультанты по разделам:

Экономическая часть__________________________ В.В.Кузнецов

Экологическая часть и правовая часть ____________А.Н.Чекин

Допустить к защите:

Зав. кафедрой______________ В.В.Кузнецов_____ __________ ______

(число)(месяц)(год) Ульяновск 2006

Содержание

Введение

3

Глава 1 Маркетинговая деятельность предприятия

6

1.1 Маркетинг - как определенная система хозяйствования

6

1.2 Основные концепции маркетинговой деятельности

7

1.3 Главные направления маркетинговой деятельности

9

1.4 Сегментация, отбор целевых сегментов рынка

16

1.5 Продвижение товара: цели и виды

21

Глава 2 Организационно- экономическая характеристика предприятияООО «УАЗ- Металлургия»

26

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «УАЗ- Металлургия»

26

2.2 Краткая характеристика производственной продукции

32

2.3 Анализ хозяйственной деятельностиООО «УАЗ - Металлургия»

35

Глава 3 Предложений по повышению эффективности организации маркетинговой деятельности предприятия

45

Глава 4 Организационно – экономическая часть

48

Глава 5 Эколого-правовая часть

59

Заключение

65

Список использованных источников

67

Приложения

70

Введение

Далеко не все руководители имеют четкое представление о рынке и о тех трудностях, с которыми они могут столкнуться. В условиях централизованного планирования, осуществляя плановые поставки выпускаемой продукции, руководители не задумывались о сбыте: сбытовая сеть, торговля были обязаны ее принять. Бюджет покрывал издержки неэффективных производств, финансировал капитальное строительство. Главной задачей руководителей предприятий являлось неукоснительное выполнение планов, в разработке которых они практически не принимали участия.

В условиях рынка торговая сеть может отказаться от продукции, государство не покрывает убытки, банки диктуют свои условия при выдаче кредитов, появляется конкуренция, присущая рынку. Предприятие, не приспособленное к рыночным отношениям, может, таким образом, быстро обанкротиться. Чтобы избежать этого, руководителям и специалистам в области хозяйственной деятельности необходимо осваивать методы и технику управления в условиях рыночных отношений. Концепцией управления в условиях рынка является маркетинг. Руководителям современных предприятий России необходимо не только изучать концепцию маркетинга, но и уметь ее использовать.

Опыт маркетинговой деятельности



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы