- 1
- 2
Стратегия реструктуризации: от "натуральной" диверсификации к специализированной конкурентоспособности
Белов Артем , Исследовательско-консультационная фирма "АЛЬТ"
Несколько слов о стратегии и реструктуризации
Принципиально, говоря о реструктуризации, мы выделяем три ключевых смысловых блока, с которыми необходимо работать: · Бизнес; · Управление; · Активы.
При этом, в зависимости от масштаба бизнеса компании, мы выделяем два уровня стратегии, на которых необходимо работать со смысловыми блоками: · Корпоративная стратегия; · Стратегия бизнес-уровня.
В случае, если компания не является широкодиверсифицированной и фактически управляет одним бизнесом, стратегия бизнес-уровня соответствует стратегии корпоративного уровня. Стратегию корпоративного уровня имеет смысл рассматривать в случае, если мы имеем дело с компаниями, имеющими широкий набор, зачастую несвязанных друг с другом бизнесов. Соответственно, говоря о стратегии реструктуризации, мы должны четко понимать, что на каждом из выделенных уровней – корпоративной стратегии и стратегии бизнес-уровня - компания сталкивается с разными проблемами и решает существенно отличающиеся задачи.
Реструктуризация на корпоративном уровне
1. Стратегия роста: куда и зачем расти?
· Последнее десятилетие рост российского бизнеса обеспечивался созданием крупных широкодиверсифицированных холдингов; · Вопрос качественного роста до недавнего времени не поднимался; · Исчерпание девальвационного эффекта кризиса 1998 года привело руководство компаний к мысли о необходимости качественного, а не количественного роста. Сейчас, на примере крупнейших российских компаний, мы наблюдаем эти изменения – компании всерьез принялись за процессы реструктуризации бизнеса и системы управления.
Для чего это делается: · Создание компаний, способных к долгосрочному поступательному развитию, конкурентоспособных не только на замкнутом внутреннем рынке, но и способных конкурировать с мировыми лидерами на их территории; · Выстраивание приоритетов, понимание собственного бизнеса и «места» под солнцем.
2. Проблемы и задачи реструктуризации российских конгломератов
Движущих мотивов реструктуризации российских конгломератов два: · Широкая диверсификация, т.е. избыточное количество несвязанных бизнесов, и как следствие - · Недостаток ресурсов для развития всех бизнесов: (инвестиционных и управленческих).
Можно выделить 5 ключевых задач реструктуризации на корпоративном уровне: · Что такие бизнес и какое количество должно быть их у компании; · Разделение бизнесов на основные и неосновные;
· Разработка стратегии основных бизнесов; · Разработка стратегии по отношению к неосновным бизнесам; · Система управления и взаимодействия «управляющая компании – бизнесы».
Принципиально важна позиция управляющей компании по отношению к собственным бизнесам: · Позиция «финансовой компании»; · Позиция «стратегического инвестора».
Важно понимать, что на массовых рынках российским компаниям будет словно конкурировать с ведущими мировыми компаниям, поэтому одной из ключевых стратегических задач является задача поиска собственной ниши, возможно относительно узкой, но в которой компания сможет быть лидером не
- 1
- 2
Похожие работы
Тема: Стратегия реструктуризации: от "натуральной" диверсификации к специализированной конкурентоспособности |
Предмет/Тип: Эктеория (Доклад) |
Тема: Анализ ассортимента и оценка натуральной лососевой икры от разных поставщиков |
Предмет/Тип: Маркетинг (Курсовая работа (т)) |
Тема: Математические начала натуральной философии |
Предмет/Тип: История техники (Доклад) |
Тема: Поксвирусы – возбудители натуральной оспы |
Предмет/Тип: Медицина, физкультура, здравоохранение (Контрольная работа) |
Тема: Беспроцентные займы в натуральной форме |
Предмет/Тип: Эктеория (Реферат) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы