Читать диплом по экономике отраслей: "Разработка конкурентной стратегии мини-маркета (на примере ООО "ЛЮС и К" г.Санкт-Петербург)" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

СОДЕРЖАНИЕВведение 2Глава 1. Теоретические основы разработки конкурентной стратегии предприятия 51.1 Конкурентная стратегия предприятия – понятие, сущность, виды 51.2 Принципы разработки конкурентной стратегии 161.3 Особенности конкурентной борьбы на рынке розничной торговли 22Глава 2. Анализ деятельности предприятия ООО «ЛЮС и К» 252.1 Общая характеристика ООО «ЛЮС и К» 252.2 Оценка внешней среды компании 312.3 Анализ конкурентоспособности организации 372.4 Анализ ассортимента и товарооборота 382.5 Анализ затрат 402.6 Анализ финансовых результатов 412.7 Вывод (с обоснованием мероприятий по разработке конкурентной стратегии) 43Глава 3. Разработка конкурентной стратегии компании ООО «ЛЮС и К» 463.1 Обоснование выбора конкурентной стратегии ООО «ЛЮС и К» 463.2 Разработка мероприятий по реализации стратегии 483.3 Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий 54Заключение 58Список литературы 63ПРИЛОЖЕНИЯ 68

В условиях развития экономического кризиса вопросы повышения конкурентоспособности российских предприятий выходят на первый план. Связано это с падением доходов населения и, как следствие, спроса, на различного рода, товары и услуги. Отрицательная динамика наблюдается и в розничной торговле, что связано с необходимостью разработки конкурентной стратегии для предприятий данного сектора экономики.

В настоящее время экономика России двигается по пути преобразований на рынке. Конкуренция между организациями становится еще более жесткой, поэтому в этих условиях выбрать оптимальную стратегию развития организации и конкурентную стратегию является необходимым. Как правило, успешная работа любой организации в долгосрочной перспективе, ее экономический рост зависит от правильного выбора стратегии развития организации, которая позволяет наилучшим образом реализовать ресурсы организации. В условиях сильной конкуренции и быстро изменяющейся ситуации на рынке организациям необходима не только концентрация внимания на состояние дел внутри компании, но и на выработку долгосрочной стратегии поведения, позволяющей вовремя реагировать на окружающие их изменения. Поэтому учет конкурентных преимуществ организации и правильная оценка рынка обеспечивают компаниям различных форм собственности построение оптимальной конкурентной стратегии для того, чтобы удержать свою долю на рынке.

В настоящее время, исключительно важным является то, что необходимо осуществлять такое управление, которое обеспечивало бы адаптацию компании к быстрым изменениям, происходящим в условиях ведения бизнеса. Главный фактор здесь является конкуренция, определяющая успешность организации или ее неудачу. В ходе конкуренции оказывается понятно, насколько инновационная политика предприятия, разработка корпоративной культуры или воплощение выбранной стратегии определяют ее эффективность.

Разрабатывая конкурентную стратегию предприятия, необходимо опираться на оценку существующей конкурентоспособности. С этой целью используются различные инструменты, которые предлагает, как теория, так и практика. Среди наиболее известных SWOT-анализ, матрица БКГ, PEST-анализ, модель 5 сил Портера и др.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка конкурентной стратегии

Похожие работы