Читать диплом по менеджменту: "Управление запасами на предприятии на примере ЧАО "Бахчисарайский комбинат "Стройиндустрия"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Министерство образования и науки Российской Федерации

Высшее учебное заведение «Университет экономики и управления»

Факультет экономики и управления

Кафедра Менеджмента и маркетинга

магистра

на тему:

Управление запасами на предприятии на примере ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»», г 2014 / Выполнил (а): студент(ка) 6 курса, группы 610

Направление подготовки 38.04.09 «Менеджмент организации и администрирования»

Кондрацкий Семён Викторович Симферополь, 2014 год СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА ПРИ УПРАВЛЕНИИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИ

.1 Понятие и роль логистики

.2 Оценка эффективности использования материальных ресурсов

.3 Методы нормирования запасов

РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»»

.1 Характеристика предприятия ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»»

.2 Анализ запасов по традиционной методике

.3 Оценка эффективности управления запасами

Выводы ко 2 разделу ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы. Осуществление эффективного руководства промышленным предприятием должно базироваться на применении нормативных методов управления. Западные предприниматели давно открыли для себя, что нормативные методы более экономичны.

Многие зарубежные авторы обязательно отмечают необходимость такого нормирования. Основой для действенного анализа, оценки и контроля за полученными результатами может являться только нормативная база по всем элементам, созданная и действующая на предприятии.

В процессе перехода и становления рыночной экономики в РФ возникло столько трудных проблем и задач, требующих первостепенного решения, что вопросы нормирования на промышленных предприятиях как-то естественно отошли на задний план и совершенно потеряли свою актуальность. Интерес к нормам заметно ослаб и усилилась ошибочная тенденция, что жить можно вообще без норм. В связи с этим были расформированы подразделения и разогнаны специалисты, занимающиеся этим вопросом.

Формирование необходимой нормативной базы для управления производством, материальными и финансовыми потоками является обязательным, сегодня без этого нельзя повысить эффективность хозяйственной деятельности. Но создание на основе разработанных методических документов нормативной базы по всем элементам путем расчетов, выполняемых вручную, достаточно трудоемкая и дорогостоящая задача. Кроме того, она позволит в автоматизированном режиме осуществлять контроль за эффективностью производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия. Все затраты на формирование нормативной базы с лихвой окупятся в перспективе.

Органически в эту систему вписываются нормы запасов материальных ресурсов и нормы оборотных средств, вложенных в эти запасы. Владельцу и руководству предприятия небезразлично, при каком уровне производственных и сбытовых запасов обеспечивается у него бесперебойность процесса производства, снабжения и сбыта, и сколько для этого отвлекается из оборота собственных финансовых ресурсов, т.е. как успешно функционируют службы снабжения и сбыта на предприятии. В условиях рыночной экономики становятся особенно

Похожие работы