Читать диплом по эктеории: "Планирование деятельности структурного подразделения предприятия по добыче газа" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

1. Анализ деятельности структурного подразделения 1.1 Характеристика целевых задач и результатов деятельности Центральная база производственно-технического обслуживания и комплектации (ЦБПТОиК) создана для доставки, складирования и перемещения до потребителя различных грузов в соответствии с условиями договоров, в установленные сроки и по оптимальным маршрутам.

Для полноценного анализа деятельности структурного подразделения необходимо раскрыть задачи, стоящие перед подразделением, проанализировать результаты работы ЦБПТОиК по объёму и качеству предоставляемых услуг, установить причины изменения основных производственных показателей.

В связи с производственной необходимостью, связанной с транспортом газа, транспортом и переработкой конденсата, Общество вынуждено содержать в надлежащем состоянии и требуемой комплектности:

аварийный и неснижаемый запасы для магистрального газопровода и компрессорных станций;

резерв оборудования для обеспечения бесперебойной работы по транспорту газа;

материально-технические ресурсы для производственно-эксплуатационных и ремонтно-эксплуатационных нужд.

Поэтому с целью упорядочения учёта материалов и оборудования, контроля за поступлением, расходованием и остатками МТР, в организационной структуре Общества создана служба при Аппарате Общества - УМТОиК, филиал ЦБПТОиК.

Управление материально-технического обеспечения и комплектации (УМТОиК), как служба при аппарате выполняет основные функции:

формирование плана материально-технического снабжения на основе поданных от филиалов заявок на приобретение МТР;

заключение договоров на поставку МТР;

контроль за поступлением МТР по заключённым договорам;

передача МТР на склады филиала, согласно заявок.

Центральная база производственно-технического обслуживания и комплектации (ЦБПТОиК) является филиалом Общества, относится к вспомогательному производству и выполняет следующие основные функции:

приём, складирование, учёт и хранение МТР;

передача МТР филиалам в строгом соответствии с заявками, разнарядками, указаниями УМТОиК;

отпуск ТМЦ на сторону с разрешения Общества;

выполнение погрузо-разгрузочных работ;

перевозка материалов, оборудования и работников на объекты производства.

В структуру Центральной базы производственно-технического обслуживания и комплектации входят:

1. Аппарат управления - численностью 99 человек;

2. Сургутский цех производственно-технического снабжения численностью - 246 человек;

. Тюменский цех производственно-технического снабжения численностью - 51 человек;

. Ноябрьский цех производственно-технического снабжения численностью - 40 человек.

Производственная структура Центральной базы производственно-технического обслуживания и комплектации (ЦБПТОиК) представлена в Приложении.

Для осуществления контроля за поступлением МТР на склады подразделения и их учета, необходимо осуществлять контроль за наличием остатков товарно-материальных ценностей по видам, для чего осуществляется их структурирование (табл. 1.1).

Таблица 1.1. Состав и структура запасов товарно-материальных ценностей по ЦБПТОиК (на конец года)

Похожие работы