Читать диплом по менеджменту: "Формирование корпоративной культуры на ФГУП НМЗ "Искра"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

СодержаниеВведение

Глава 1. Способы формирования и развития корпоративной культуры

1.1 Понятие и структура корпоративной культуры

1.2 Основные атрибуты корпоративной культуры

1.3 Способы формирования и поддержания корпоративной культуры

2. Анализ корпоративной культуры

2.1 Общая характеристика и название организации

2.2 Анализ и диагностика корпоративной культуры на ФГУП НМЗ "Искра"

2.3 Выявление проблем по формированию корпоративной культуры

Глава 3. Разработка рекомендаций по формированию и совершенствованию корпоративной культуры

3.1 Разработка плана мероприятий по формированию корпоративной культуры

3.2 Способы ликвидации ключевых проблем

Заключение

Приложения

Введение Культура организации относится к базовым понятиям науки управления.

Хотя еще несколько лет назад практически никто не употреблял словосочетания "корпоративная культура", она все же была. И, что интересно, все наши оставшиеся в советском прошлом "доски передовиков труда", значки, почетные грамоты и так далее являлись классическими атрибутами корпоративной культуры. Таким образом, термин "корпоративная (организационная) культура" кажется новым только на первый взгляд. На заре монополизма, когда основатель крупнейшей автомобильной корпорации Г. Форд здоровался со своими рабочими за руку и поздравлял их с семейными торжествами, он создавал на своих заводах именно эту культуру - эфемерное явление, которое невозможно потрогать руками, но, плоды которого, весьма материальны, ибо напрямую способствуют увеличению доходов компании.

Актуальность работы заключается в том, что в организационной психологии и теории управления сегодня нет, пожалуй, более широко исследуемого конструкта, чем понятие организационной культуры. Она заключается в отражении той реальной роли, которую играет организационная культура как системный фактор эффективного менеджмента.

Значение корпоративной культуры для развития организации определяется рядом обстоятельств. Во-первых, являясь важным источником стабильности и преемственности в организации, культура придает сотрудникам организационную идентичность, определяет внутригрупповое представление о компании. Это создает у сотрудников ощущение надежности самой организации и своего положения в ней, способствует формированию чувства социальной защищенности. Во-вторых, знание основ организационной культуры своей компании помогает новым работникам правильно интерпретировать происходящие в организации события, определяя в них все наиболее важное и существенное. В-третьих, внутриорганизационная культура, более, чем что-либо другое, стимулирует самосознание и высокую ответственность работника, выполняющего поставленные перед ним задачи. При создании эффективного механизма корпоративной культуры снимает основное противоречие организационного развития: дуализма рационального - целевого и эмоционального - ценностного компонентов производственной деятельности.

В настоящее время за рубежом накоплен колоссальный теоретический и практический опыт формирования, поддержания, преобразования корпоративной культуры в организациях. Такие классики менеджмента, как Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. внесли видимый вклад в исследование вопросов

Похожие работы