Читать диплом по менеджменту: "Совершенствование системы мотивации и стимулирования управленческой деятельности" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

ОглавлениеВведение

Глава 1. Исследование и понятия мотивации и стимулирования в трудовой деятельности

.1 Трудовая деятельность: понятие, структурные элементы

.2 Исследование понятия: «мотив», «мотивация» и «стимулирование»

Глава 2. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности на примере предприятия «Арком»

.1 Характеристика организационная структура и основные направления деятельности предприятия

.2 Состояние системы мотивации и стимулирования на примере кадровой политики

.3 Маркетинговая и финансово-экономическая деятельность предприятия «Арком» и ее влияние на систему мотивации и стимулирования

.4 Анализ связи системы мотивации и стимулирования с внешней и конкурентной средой

Глава 3. Разработка комплекса мер и предложений по усовершенствованию системы мотивации и стимулирования

.1 Нематериальные мотивы и антимотивы

.2 Материальные мотивы и антимотивы

.3 Тест на отношение к труду

.4 Рекомендации по улучшению мотивации

Заключение

Список использованных источников

Введение Актуальность выбранной мною темы заключается в том, что мотивация имеет прямое отношение к результатам работы. И сейчас она играет более важную роль в жизни каждого менеджера, чем когда-либо ранее. От четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретных работников, но и конечные результаты деятельности предприятий.

Суть проблемы заключается в том, что в настоящее время руководители уделяют материальным аспектам мотивации больше внимания, чем нематериальным. Деньги как элемент материальной составляющей мотивации играют важную, но довольно ограниченную роль.

Финансовые вознаграждения и стимулы, несомненно, важны, но действуют они, в основном, от противного. Недовольство недостаточным вознаграждением является мощным негативным стимулом, разрушающим ответственность. Однако удовлетворенность денежным вознаграждением, как показывает опыт, не будет достаточной мотивацией. Она может мотивировать только в комплексе с другими факторами, заставляющими персонал принимать на себя ответственность. Это ясно видно на примере прогрессивной оплаты, стимулирующей увеличение объема выполняемой работы. Прогрессивная оплата дает положительные результаты только там, где уже есть желание работать лучше. В противном случае она неэффективна и практически саботируется.

В условиях рыночной экономики отношения между наемным работником и предпринимателем строятся на новой основе. Цель предпринимателя - это успех на рынке и, соответственно, получение прибыли. Цель наемных работников - получить материальное вознаграждение и удовлетворение от работы. Предприниматель старается получить максимум прибыли при минимуме издержек (в т.ч. и на персонал). Наемные работники стараются получить большее материальное вознаграждение при меньшем объеме выполняемых работ. В нахождении компромисса между ожиданиями наемного работника и предпринимателя и состоит суть стимулирования работников в рыночной экономике.

Для предпринимателя люди являются наиболее ценным ресурсом, так как именно люди могут постоянно совершенствоваться. Соответственно, умело управляя людьми, можно постоянно совершенствовать

Похожие работы