Читать диплом по менеджменту: "Основные черты и типы корпоративных стратегий" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Курсовая работа

оСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ И ТИПЫ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ

СодержаниеВведение

. Сущность и значение корпоративной стратегии

.1 Сущность корпоративной стратегии

.2 Значение корпоративной стратегии

.3 Уровни стратегического управления

. Виды корпоративных стратегий

.1 Стратегии роста

.2 Стратегии стабильности

.3 Стратегии отхода

. Разработка корпоративной стратегии в спортивном клубе

.1 Спортивный клуб каратэ «Идущие к солнцу»

.2 Выбор и внедрение корпоративной стратегии в спортивный клуб

Заключение

Список литературы Введение В настоящее время в России формируются условия и предпосылки широкого применения методов и средств для развития стратегического управления крупных предприятий и даже мелких фирм. В связи с этим, на многих предприятиях разрабатываются стратегии, направленные на достижение максимальных показателях во всех сферах его действия. Практически каждый менеджер должен внести свой вклад в создание плацдарма для радикального роста предприятия.

Актуальность выбранной темы состоит в том, что грамотно разработанные и проанализированные стратегии является инструментом для понимания позиции фирмы на рынке и влияния на него.

Цель курсовой работы:

Рассмотреть, что из себя представляет корпоративная стратегия и ее виды.

Основные задачи:

· Раскрыть сущность корпоративной стратегии;

· Раскрыть значение корпоративной стратегии;

· Рассмотреть уровни стратегического управления;

· Рассмотреть виды корпоративных стратегий;

· Выбор и внедрение корпоративной стратегии в спортивный клуб.

Объект исследования: корпоративные стратегии

Предмет исследования: корпоративная стратегия в спортивном клубе. 1. Сущность и значение корпоративной стратегии .1 Сущность корпоративной стратегии Тщательно отработанная стратегия помогает фирме использовать в своих целях неэффективность рынка, которая существует здесь ввиду несовершенства условий конкуренции и поэтому может играть существенную роль при максимизации прибыли. В такой ситуации следование стратегии имеет две жизненно важные цели.

Первая связана с внешним позиционированием фирмы по отношению к ее конкурентам в данной отрасли. Правильно используя сильные и слабые стороны компании, адекватно реагируя на угрозы рынка и предоставляемые возможности, эффективная стратегия может создать конкурентное преимущество, приносящее фирме прибыль, выше среднеотраслевой. Поэтому понимание среды, в которой конкурирует корпорация, очень важно при формулировании любой стратегии.

Вторая цель стратегии - внутренняя координация всей деятельности фирмы и инвестиций. Как только положение фирмы на рынке определено, все виды ее деятельности (от исследований и разработок продукта до его маркетинга) должны быть согласованы с этой позицией и друг с другом. Точно так же должны осуществляться и инвестиции: необходимо, чтобы они подкрепляли друг друга и, накапливаясь, приводили через какое-то время к возникновению новых и более значительных конкурентных преимуществ.

В целом, стратегия - это набор решений и действий, нацеленных на создание устойчивого конкурентного

Похожие работы