- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
СодержаниеВведение
. Управление рисками в планировании
.1 Риск: понятие, сущность, планирование
.2 Методология и инструменты планирования рисков
.3 Потери от риска и их виды
.4 Методы снижения риска
. Расчетная часть
Заключение
Используемая литература
Приложение 1 Введение В первые десятилетия современного управления проектами основное внимание было уделено планированию и контролю проекта. Но повторяющиеся неудачи в достижении целей проекта, связанные с неучтенными рисками, привели к пониманию необходимости управления рисками на протяжении всего жизненного цикла.
Процесс управления рисками тесно связан с общим жизненным циклом проекта. На ранних этапах преобладают риски, связанные с бизнесом, рамками проекта, требованиями к конечному продукту и проектированием этого продукта. На стадии реализации доминируют технологические риски, далее возрастает роль рисков, связанных с поддержкой и сопровождением системы. На протяжении всего жизненного цикла проекта возникают новые риски, что требует проведения дополнительных операций анализа и планирования.
Целью управления рисками проекта является повышение вероятности реализации и значимости позитивных событий и снижение вероятности реализации событий, негативных для целей проекта. 1. Управление рисками в планировании .1 Риск: понятие, сущность, планирование Реализация стратегии предприятия всегда связана с определенным риском. Это касается как стратегии расширения масштабов хозяйственной деятельности, так и ее сокращения. Риск в стратегическом планировании принято называть хозяйственным или предпринимательским. В планировании стратегии предприятия очень важно знать факторы, источники, формы проявления и методы оценки хозяйственного риска, что является условием его предотвращения.
Как уже отмечалось, планирование, и реализация стратегии происходят в условиях неопределенности, порождаемой изменчивостью внешней среды предприятия. Следовательно, в момент составления плана нет ясности и уверенности в том, что выбранная стратегическая альтернатива приведет к успеху, получению ожидаемого конечного результата. Здесь всегда присутствует опасность неудачи, непредвиденных потерь.
Источником риска является неопределенность, под которой понимается отсутствие полной и достоверной информации, используемой при составлении и реализации плана. По этому признаку все плановые решения подразделяются на три группы:
· принимаемые в условиях определенности;
· принимаемые в условиях вероятностной определенности (основанные на риске);
· принимаемые в условиях полной неопределенности (ненадежные).
Планирование в условиях определенности производится при наличии полной и достоверной информации о состоянии внутренней и внешней среды, проблемных ситуациях, отражаемых в стратегическом плане, целях, ограничениях и последствиях реализации планируемых решений.
Для данного класса задач цели и ограничения формально определяются в виде целевых функций и неравенств (равенств).
Функция предпочтения в случае одной цели совпадает с целевой функцией, а в случае множества целей - с некоторой функциональной зависимостью целевых функций. Критерий выбора планируемого решения определяется
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: 1 Риски на национальном уровне и международные риски |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Тема: Процентные риски. Влияние учетной ставки процента на экономическую активность. Процентные риски в системе банковских рисков |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Сетевые методы в планировании |
Предмет/Тип: Математика (Реферат) |
Тема: Оптимизация в планировании перевозок |
Предмет/Тип: Транспорт, грузоперевозки (Доклад) |
Тема: Сетевые методы в планировании |
Предмет/Тип: Математика (Курсовая работа (п)) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы