- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
86 86 86 86 СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ | 3 |
1 Стратегическое планирование как функция управления | 10 |
1.1 Управления развитием предприятия как актуальная проблема менеджмента | 10 |
1.2 Стратегическое планирование как основа развития предприятия | 14 |
1.3 Сущность стратегического планирования | 19 |
1.4 Функции стратегического планирования | 31 |
1.5 Структура процесса стратегического управления и планирования | 34 |
2 ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ | 41 |
2.1 Требования к эффективной стратегии | 41 |
2.2 Процесс разработки и внедрения стратегии развития предприятия | 42 |
2.2.1 Выбор миссии и целей предприятия | 42 |
2.2.2 Оценка и анализ внешней среды | 47 |
2.2.3 Анализ и оценка внутренней структуры, сильных и слабых сторон предприятия | 57 |
2.2.4 Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии | 64 |
2.2.5 Реализация стратегии | 66 |
2.2.6 Оценка и контроль стратегии | 68 |
2.3 Преимущества и недостатки стратегического планирования | 70 |
2.4 Выводы | 74 |
Заключение | 76 |
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ | 79 |
ГЛОССАРИЙ КЛЮЧЕВЫХ СЛОВ | 84 |
Стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями,
а с будущим решений, принимаемых сегодня.
П. Дракер
ВВЕДЕНИЕДеятельность предприятия на свободном рынке справедливо сравнивают с действиями армии на фронте. Действительно, работа предприятия в условиях свободного рынка ни что иное, как участие в жестокой войне, результатом которой может быть либо выживание и развитие предприятия, либо его банкротство. Любая армия обречена на поражение, если ее руководители бросят своих солдат в атаку на противника без предварительной разведки ситуации, определенной стратегии и четкого плана действий. Современная стадия развития российской экономики такова, что предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное – свои долгосрочные цели и стратегию их достижения.
Многие ли российские предприятия имеют сегодня корпоративную стратегию и планы своего развития? В масштабах страны – единицы из сотен, а возможно и тысяч! Если у директора появился план, то возникает и необходимость его выполнения. Есть план – будут продуманные действия, а не рефлексивная суета. С другой стороны, план позволяет определить критерии и контролировать эффективность работы менеджмента.
Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Если внешняя среда практически стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим управлением. В настоящее время большинство российских предприятий работают в достаточно быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического управления, хотя часто и недопонимают это.
Сегодня
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Управление на базе стратегического планирования |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Тема: Управление эффективностью деятельности предприятия на базе ООО "Навигатор" |
Предмет/Тип: Эктеория (Диплом) |
Тема: Управление сбытом на базе данных предприятия ООО АвтоТехЦентр |
Предмет/Тип: Менеджмент (Контрольная работа) |
Тема: Управление эффективностью деятельности предприятия на базе ООО "Навигатор" |
Предмет/Тип: Экономика отраслей (Диплом) |
Тема: Анализ и управление активами на базе ООО КБ "Союзный" |
Предмет/Тип: Бухучет, управленч.учет (Отчет по практике) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы