Читать диплом по менеджменту: "Совершенствование стимулирования труда на предприятии торговли" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Содержание Введение

1. Общая характеристика предприятия

1.1. История создания, цели и задачи предприятия

1.2. Основные виды деятельности

1.3. Организационная структура управления предприятием

1.4. Характеристика персонала предприятия

1.5. Экономические показатели деятельности

2. Теоретические основы стимулирования трудовой деятельности

персонала

2.1. Сущность, роль и принципы стимулирования трудовой активности персонала предприятия

2.2. Формы и системы оплаты труда

2.3. Обзор систем и форм оплаты труда и стимулирования в

зарубежной практике

3. Анализ состояния и пути совершенствования стимулирования труда на предприятии

3.1. Моральное стимулирование персонала

3.2. Материальное стимулирование трудовой активности

3.3. Пути совершенствования стимулирования труда на предприятии

3.4. Оценка экономической целесообразности мероприятий

Заключение

Список литературы

Введение Для того чтобы все задачи, поставленные перед организацией, были достигнуты, недостаточно только набора квалифицированных кадров. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач, независимо от своих личных проблем.

Существует стойкое заблуждение, что только высокая оплата побуждает человека трудиться лучше, а потому проблемы дисциплины на предприятии в условиях рыночной экономики не существует. А между тем эта проблема не исчерпана и решается она двумя способами. Первый способ связан с оплатой труда, так как высокая оплата дает человеку возможность удовлетворять все свои потребности. Ведь именно стремление человека удовлетворить свои потребности и заставляет его зарабатывать больше, а значит, работать максимально эффективно. Здесь предполагается, что организация труда на предприятии на высоком уровне, иначе оно разорится или будет выплачивать работнику минимальную заработную плату с помощью государства.

Второй способ, с помощью которого можно решать проблемы дисциплины, - это безоговорочное увольнение всех, кто не вписывается в коллектив, кто перестает справляться со своими задачами.

Но практика показывает, что проблему дисциплины труда с помощью этих двух способов в нашей стране, как, впрочем, и в других странах, решить нельзя. Не случайно в современных методах руководства так много внимания уделяется стимулированию труда и управлению дисциплиной.

До настоящего времени считалось, что истинные побуждения, которые заставляют человека отдавать работе максимум усилий, настолько сложны, что их трудно определить.

Однако, овладев совершенными способами управления дисциплинарными отношениями, работники отделов кадров, менеджеры могут значительно эффективнее управлять коллективом в целях обеспечения выполнения производственных программ.

Целью дипломной работы является анализ и обобщение сведений, касающихся стимулирования труда на предприятии, методах мотивации, проблемах, их влиянии на результаты деятельности предприятия.

Объектом работы выступил супермаркет «Орджоникидзе, 21» ТГ «Ижтрейдинг».

Задачи работы:

- дать характеристику исследуемого предприятия, его системы стимулирования труда, показать основные результаты его

Похожие работы