Читать диплом по менеджменту: "Совершенствование системы материального стимулирования труда ООО "Янаульское УТТ"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА На тему:

«Совершенствование системы материального стимулирования труда» СОДЕРЖАНИЕ Введение

Общая характеристика предприятия

ООО «Янаульское УТТ»

1.1. Общая характеристика предприятия

1.2. Правовой статус, состав и структура предприятия

1.3. Основные виды деятельности

1.4. Характеристика персонала предприятия

2. Анализ финансово – экономической

деятельности предприятия ООО «Янаульское УТТ»

2.1. Анализ технико-экономических показателей предприятия

2.2. Анализ имущественного положения предприятия

2.3. Оценка ликвидности, платежеспособности и финансовой

устойчивости предприятия

2.4. Анализ финансовых результатов и рентабельности предприятия

3. Анализ и основные направления

совершенствования системы стимулирования труда

на ООО «Янаульское УТТ»

3.1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала

Социальное партнерство

3.2. Анализ системы материального стимулирования труда на

предприятии

3.3. Проблемы и основные направления совершенствования

системы материального стимулирования труда

3.4.Обоснование основных направлений совершенствования системы

мотивации и стимулирования труда работников предприятия

Заключение

Список используемой литературы

Приложения

ВВЕДЕНИЕ Исследование тенденций и закономерностей трудовой деятельности людей, создание высокоэффективного механизма стимулирования, квалификационного роста и направленности труда на получение высоких результатов производства является одним из главных факторов, обеспечивающих его развитие. Кроме того, научно обоснованная политика в области оплаты и стимулирования труда на предприятиях в современных условиях способствует преодолению экономического кризиса и оживлению производства, вовлечению в реальную экономику активных работников, включая молодых специалистов.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.

Рассматриваемая проблема особенно актуальна в настоящее время для предприятий, которые в условиях низкого платежеспособного спроса в последнее десятилетие утратили значительную часть своего кадрового потенциала, особенно среди рабочих профессий и специалистов.

Важнейшим элементом стимулирования труда в условиях развития рыночных отношений в России является заработная плата, которая служит одним из средств удовлетворения разнообразных потребностей членов общества. Именно поэтому совершенствование организации оплаты труда, разработка новых подходов к оплате труда, увязанных с условиями конкретного производства и отвечающих современным требованиям экономической теории, приобретает сегодня особо актуальное значение.

Похожие работы