Читать диплом по менеджменту: "Роль стимулирования персонала в повышении эффективности работы предприятия (ОАО "СургутГазпром")" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Роль стимулирования персонала в повышении эффективности работы предприятия (ОАО «СургутГазпром»).

СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3 1. Рынок труда и эффективность работы предприятия 61.1 Понятия и определения рынка труда 61.2 Конкуренция на рынке труда 141.3 Предприятие как производственная система 191.5 Мотивация и стимулирование персонала в повышении эффективности работы предприятия. 29Выводы по первому разделу 38 2. Направления совершенствования мотивации и стимулирования труда персонала ООО «СургутГазпром» 402.1. Социологические исследования действующих механизмов мотивации и стимулирования труда в ООО «СургутГазпром» 402.2. Методика оценки эффективности труда в ООО «СургутГазпром» 54Σ Трі • Чрі 561 • 1 + 2 • 4 + 3 • 5 + 4 • 9 + 5 • 22 + 6 • 14 + 7 • 2 561 • 2 + 2 • 4 + 3 • 6 + 4 • 11 + 5 • 24 + 6 • 16 + 7 • 3 572.3. Методика мотивации и стимулирования труда персонала в ООО «СургутГазпром» 632.4. Совершенствование правового поля мотивации и стимулирования персонала в ОАО «СургутГазпром» 67Выводы по второму разделу 73Глава 3. Повышение эффективности работы предприятия, как результат стимулирования персонала в ООО «СургутГазпром» 753.1. Повышение объема прибыли 753.2. Введение бестарифной оплаты труда 793.3 Планирование численности работников и производительности труда 86Выводы по третьему разделу 89ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 93

Одним из ключевых факторов производства любого вида товаров и услуг наряду с инвестиционным капиталом (основными фондами и оборотными средствами) являются трудовые ресурсы. В современных условиях именно трудовые ресурсы рассматривают как наиболее ценный капитал, которым располагает предприятие. Научно-технический прогресс и связанное с ним резкое увеличение доли наукоемких технологий обусловливает рост требований к профессиональным, социально-психологическим качествам и культурному уровню работника. Эффективное управление трудовыми ресурсами как особая функция деятельности, связанной с наймом работников, их обучением, оценкой и оплатой их труда, является важной предпосылкой для эффективного функционирования производства. Подготовленные и квалифицированные работники, находящиеся в штате предприятия, называются его персоналом, или кадрами.

Таким образом, функционирование производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства играют, конечно же, важную роль, но производственных успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации.

Трудовые отношения – едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив насчитывает большое количество человек. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса.

Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека условия труда, заинтересованность работника в результатах труда и в результатах работы предприятия. Кроме того, организация труда призвана создавать на предприятии системы труда, повышающие доход предприятия. Мотивация является одним из основных факторов, определяющих эффективность трудовой деятельности.

Проблемам управления персоналом были посвящены труды таких

Похожие работы