Читать диплом по неопределеному предмету: "Выбор инновационной стратегии фирмы" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Всероссийский Заочный Финансово-Экономический ИнститутДипломная работа“Выбор инновационной стратегии фирмы”

Ярославль 2002

ПЛАН:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Инновационная стратегия. 4

1.1. Основные понятия 4

1.2. Инновационный процесс 5

1.3. Классификация инноваций 7 2. Внедрение нового продукта. 10

3.1. Понятие «нового продукта» 10

3.2. Этапы выведения нового продукта на рынок 11

3.2.1. Этап генерации идей 12

3.2.2. Отбор идей 13

3.2.3. Разработка замысла и его проверка 14

3.2.4. Этап экономического анализа 15

3.2.5. Разработка товара 15

3.2.7. Коммерческая реализация товара 18

3.Методы научной оценки ИП

4.1. Задачи и основные приемы 19

4. Оценка экономической эффективности ИП. 27

5.1. Общая экономическая эффективность инноваций 27

5. Состояние инновационной сферы РФ. 35

6.1. Роль науки и инновационной деятельности 35

6.2. Характеристика современного научного потенциала 36

6.3. Приоритеты развития науки и научного комплекса в России 38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44 ВВЕДЕНИЕ В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального на­учно-технического прогресса в реальный, воплощаю­щийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследо­ваний НТП.

В соответствии с международными стандартами ин­новация определяется как конечный результат инноваци­онной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рын­ке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динами­ческом, так и в статическом аспекте. В последнем слу­чае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ).

Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

1. СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 1.1. Основные понятия

Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает

Похожие работы