Читать диплом по менеджменту: "Разработка антикризисной программы на предприятии" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

План Глава 1. Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием 6 1.1 Основные понятия антикризисного управления 6 1.2 Принципы антикризисного управления 14 1.3 Нормативная база антикризисного управления 16 2. Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО 26 2.1 Краткая характеристика ООО "Нейтромикс Украина" 26 2.2 Анализ состава и структуры имущества и источников его формирования 29 2.3 Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия ООО "Нейтромикс Украина" 35 2.4 Оценка финансовой устойчивости предприятия ООО "Нейтромикс Украина" 41 2.6 Анализ рентабельности предприятия ООО "Нейтромикс Украина" 46 2.7 Диагностика банкротства предприятия ООО "Нейтромикс Украина" 50 Глава 3. Рекомендации по восстановлению платежеспособности и поддержка эффективной хозяйственной деятельности ООО 53 3.1 Направления по выведению предприятия из кризисной ситуации 53 3.2 Направления повышения конкурентоспособности предприятия 59 3.3 Усовершенствование законодательного регулирования банкротства 65 Заключение 71 Перечень использованной литературы 75 Приложения 82 Приложение А 82 Отчет о финансовых результатах за 2008 год 82 Введение Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название «антикризисного». Но название названием, а суть его вызывает большие дискуссии. Кризис, каким бы глубоким он ни был, все-таки когда-нибудь пройдет. История экономического развития многих стран это подтверждает. И надобность в антикризисном управлении отпадет? Значит ли это, что такой тип управления имеет временный характер или сугубо прагматическое значение? Зачем же тогда изучать его, создавать научную концепцию и готовить специалистов в системе высшего образования?

Конечно, обострение кризиса в Украине вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении. Это заказ практики. Но и тенденции развития науки управления ведут нас к необходимости разработки концепции антикризисного управления. Ее предпосылками являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении.

Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего. Не только экономика, но и природа функционирует циклично, и не только процесс развития экономики рождает кризисные ситуации.

На разных этапах развития общественного сознания отношение к кризисам было различным. Например, одна позиция заключалась в том, что кризис — всегда следствие природных явлений, а

Похожие работы