Читать бизнес-план по бизнес-планированию: "Бизнес план ОАО "Тепличка"" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Мы провели исследование состояния рынка овощей и выявили, что большим спросом из овощной продукции пользуются томаты и огурцы. Основными конкурентами 0А0 «Тепличка» являются местные производители такие как ОАО «Совхоз-Весна», ЗАО «Энгельсский», ООО «Мега фрукт», личные подсобные хозяйства, а также зарубежные производители.

Следует отметить, что импортная продукция имеет красивый внешний вид и достаточно широкий рынок сбыта. Однако есть и негативные черты: высокий цены, не всегда хорошие вкусовые качества и неэкологичность продукции. Личные подсобные хозяйства составляют незначительную конкуренцию, так как реализуют продукцию на рынок в июле-сентябре. Что касается местных конкурентов, то следует отметить достаточно высокий их уровень.

Наше предприятие ставит перед собой цель снизить себестоимость за счет применения высокоурожайных, раннеспелых сортов, внедрения интенсивных технологий, что позволит уменьшить цену реализации.

Мы планируем использовать биологические методы защиты растений от болезней и вредителей, вместо применения ядохимикатов, поэтому производимая продукция будет экологически чистая и безопасная. Также овощи должны быть свежими, т. е. производиться и реализовываться в максимально короткие сроки, для этого требуется заключить договоры с перерабатывающими и другими предприятиями. Транспортировка к местам переработки будет осуществляться транспортом нашего предприятия, чтобы не возникало сбоев с поставками.

На оценку потребителями нашей продукции, а также на формирование имиджа большое влияние оказывает упаковка. Томаты и огурцы будут упаковываться в тару с символикой нашего предприятия, а на развес в магазинах фирмы - в яркие пакеты, с эмблемой фирмы.

Повышение качества и конкурентоспособности продукции является дополнительным источником финансовых поступлений, важным резервом повышения эффективности производства в целом.

Овощеводство – трудоемкая отрасль. На возделывании 1 га овощных культур расходуется 600 – 800 чел.-час, что в 35 – 45 раз выше по сравнению с производством зерна. Высокая трудоемкость овощеводства объясняется недостаточным уровнем механизации производства и большим объемом ручного труда. Поэтому необходимо наиболее рационально использовать трудовые ресурсы, что позволит снизить себестоимость.

Отличия 0А0 «Тепличка» от конкурентов:

наличие тары, позволяющей при транспортировке дольше сохранять товарный вид продукции; хорошо хранящиеся, устойчивые к болезням и вредителям высокоурожайные раннеспелые сорта; продукция будет иметь отличные вкусовые качества; экологичность продукции.

3. Обоснование предпринимательской идеи ОАО «Тепличка» организовано на базе совхоза-комбината «Тепличка», который в свою очередь был создан по инициативе Министерства плодоовощного хозяйства РСФСР

Похожие работы